○ 기획조정실장 박사승 : 안녕하십니까? 
  기획조정실장 박사승입니다. 
  시민의 삶의 가치향상을 위한 의정활동에 최선의 노력을 다하고 계시는 존경하는 유준숙 위원장님과 기획경제위원회 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  업무보고에 앞서 기획조정실 소관 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 
  (간부 공무원 소개)
  저희 기획조정실은 급변하는 정책환경에 선제적, 능동적으로 대응하기 위해 행정관리, 기획, 인사, 자치, 예산 등 행정전반의 지원기능을 적극 수행하고 공직자 역량강화를 통해 최상의 행정서비스를 제공하고자 노력하고 있습니다. 
  특히 의회와의 적극적인 소통을 통해 상생시정을 구현하고 시정 주요 현안사업이 원만히 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  지난해 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 금년도 주요 업무추진계획에 대해서는 해당 부서장이 자세히 보고드리도록 하겠습니다. 
  위원님들께서 시민을 대변하여 주시는 고견은 업무에 적극 반영해 시정을 발전시키는 소중한 계기가 되도록 하겠습니다. 
  2024년 주요 업무가 성공적으로 추진될 수 있도록 유준숙 기획경제위원장님과 위원님들의 지속적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 
  지역관리에 바쁘신 중에도 건강관리에 각별히 유의하시고 희망찬 갑진년 행복과 의미있는 순간이 가득하기를 기원드리며 인사를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 안녕하십니까? 
  대외협력사무소 운영팀장 박근태입니다. 
  존경하는 유준숙 기획경제위원장님! 
  그리고 기획경제위원님 여러분! 
  먼저 바쁘신 의정활동 중에도 임시회를 준비해 주신 노고에 진심으로 감사를 드립니다. 
  대외협력사무소와 관련하여 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획과 2024년도 주요 업무추진계획을 보고드리도록 하겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획입니다. 
  자료 117쪽입니다. 
  지난 행정사무감사 시에는 존경하는 위원님들께서 핵심사업 업무 조직관리 부서 공유 등 관계부서와의 소통, 자치분권 실현관련 업무 지원, 출장여비 및 시간외근무수당 현실 방안 등을 주문해 주셨습니다. 
  대외협력사무소에서는 자치분권 실현을 위해 특례시 권한확보 및 시 역점사업 추진을 위해 관계부서 및 존경하는 의원님들과 지속적인 소통과 협력을 통해 가교역할을 충실히 하도록 하겠습니다. 
  또한 대외협력사무소 직원들의 출장여비와 시간외근무수당 관련 예산이 부족함이 없도록 노력하겠습니다. 
  이어서 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  자료 63쪽, 현안사업 이행을 위한 공론화 추진입니다. 
  우리 시 현안인 기업유치를 위한 수도권정비계획법 및 과밀억제권역 개정, 특례시 권한확보 등 분권추진, 군공항이전 등의 시 역점사항을 중심으로 새롭게 구성되는 22대 국회 및 중앙부처와의 소통을 통해 우리 시 핵심사업이 원활히 추진될 수 있도록 적극 지원하겠습니다. 
  자료 64쪽, 대외협력을 통한 시정 공감대 확산입니다. 
  지금과 같이 국회와 중앙부처, 유관기관 등과 수시로 소통하며 협력네트워크를 유지하여 입법과제와 제도개선 업무를 적극 지원하겠습니다. 
  65쪽, 역점사업 추진을 위한 국비 확보 지원입니다. 
  국도비확보TF팀과 사업부서와 협업을 통해 정부 예산편성부터 국회 의결단계까지 적극 지원하도록 하겠습니다. 
  존경하는 위원장님과 위원님 여러분! 
  2024년도에도 대외협력을 통해 우리 시 현안사업이 원활히 추진될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  갑진년 새해에는 존경하는 유준숙 위원장님과 위원님 한 분 한 분의 행보에 행운과 건승이 함께하기를 기원하겠습니다. 
  이상으로 대외협력사무소 2024년도 주요 업무계획보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 맞습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 저희 대외협력사무소에서 꾸준히 국회하고 중앙부처와의 소통관계가 있어서 필요할 때 가교역할을 하고 있습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 아, 저희가 행감 끝나고 나서는, 21대 국회가 마무리 단계이고 22대 준비하고 있고 중앙부처도 마무리 단계에 있었기 때문에 아직까지는 관계를, 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 구체적인 소통은 아니더라도 상시적으로 소통은 계속하고 있습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 죄송합니다, 제가 이해를 잘못했습니다. 
  그래서 2024년도에도 여기 계시는 예산재정과장님 모시고 저희가 의원실 돌면서 '25년도 예산을 준비하고 있고 상시적으로 저희가 비공식적인 관계는 계속 유지하고 있습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 알겠습니다. 
  최선을 다하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 알겠습니다. 
  최선을 다하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 그래서 김진표 의장실과 소통을 해 보면 의장님의 의중이 강하기 때문에, 22대 총선이 끝나고 국회가 마무리되는 것이 아니라 5월 30일까지 운영되기 때문에 그 안에 통과시키려고 노력하고 있습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 최선을 다하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 알겠습니다. 
  최선을 다하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 아닙니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 1월 10일 자로 그만두셨습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 조만간 채용할 계획으로 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 공고를 거치고 해야 되기 때문에, 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네, 맞습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 다행히 지금 의장실하고 소통을 잘하고 있어서, 거기 정무수석님께서 많이 노력하고 계십니다. 
  그래서 일단은 두 가지 법이 최대한 상임위를 통과해서 본회의까지 갈 수 있도록 최선을 다하도록 하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 남아있습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네, 최선을 다하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 네. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 저희가 토론회를 준비하게 된 계기가 기자를 만나보면 그분들 얘기는 어떤 보도자료를 주는 것보다는 국회 내에서 행사하는 것이 거기에 나와 있는 기자단이 움직일 수 있고 풀단위라고 하는 방송사들, 그래서 저희가 그런 기획을 하게 되었습니다. 
  그런 인터뷰나 거기에서 일어나는 것에 대해서 보도자료를 내는 것도 중요하지만 국회라는 하드웨어를 활용하는 부분도 중요하기 때문에 저희가 2024년도에도 또다른 아이템을 잡아서 국회 내부를 활용할 수 있는 방법을 찾도록 하겠습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 맞습니다. 

○ 대외협력사무소 운영팀장 박근태 : 알겠습니다. 
  최선을 다하겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 안녕하십니까? 
  행정지원과장 김선기입니다. 
  수원시민의 복리증진과 시정발전을 위해 항상 애쓰시는 유준숙 기획경제위원장님을 비롯한 기획경제위원회 위원님들께 감사의 말씀을 드립니다. 
  행정지원과 소관 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획과 2024년도 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획입니다. 
  책자 49쪽입니다. 
  행정사무감사 지적사항 인수인계 철저 관련 시정사항에 대하여 보고드리겠습니다. 
  행정사무감사 처리요구사항은 인사이동 시마다 팀별로 현행화하여 공유하고 있으며 과 업무보고 시 추진사항을 보고받고 있습니다. 
  동일한 지적사항이 발생하지 않도록 지속적으로 노력하겠습니다. 
  50쪽입니다. 
  위원회 특정성별 10분의 6 초과 관련 시정사항에 대하여 보고드리겠습니다. 
  행정지원과 소관 위원회 중에는 해당 사항이 없으나 향후 위원 위·해촉 시 특정성별에 치우치지 않도록 위촉하도록 하겠습니다. 
  51쪽입니다. 
  위원회 출결사항에 따른 위촉 제한 기준 마련에 대하여 보고드리겠습니다. 
  공무국외출장심사위원회 위원 중 2년간 미참석한 자에 대해서는 해촉 처리하였으며 향후 위원 위촉 시 회의 출결에 따른 위촉 제한 규정을 빠짐없이 안내하고 위원회가 원활하게 운영될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 
  52쪽입니다. 
  공무원 병가 사용 시 관리 철저에 대하여 보고드리겠습니다. 
  2021년∼2023년까지 공무원 병가 사용 내역을 전수 조사하여 진단서를 첨부하지 않는 등 정비가 불가능한 건에 대해 연가로 전환하거나 연가보상비를 전액 환수 조치하였습니다. 
  2024년도에는 분기별 1회 공직자 복무 유의 사항 안내 공문을 실시하고 연가보상비 지급 전 병가 내역 점검을 실시하여 복무 관리를 더욱 철저히 하도록 하겠습니다. 
  53쪽∼55쪽입니다. 
  수원시 국제교류센터 시정조치 사항에 대하여 보고드리겠습니다. 
  2024년도 외국인과 지역주민의 교류 확대를 위해 자원봉사, 가정 문화 체험 등 다양한 프로그램을 추진하고 상호 소통할 수 있는 기회의 장을 마련하도록 하겠습니다. 
  다음은 청년 해외 일자리 사업 추진에 대하여 보고드리겠습니다. 
  2024년도에도 수원 관내 대학교, 수원상공회의소, 국제자매·우호도시 내 한인기업 등과의 업무 협약 체결을 통한 인턴십 및 해외 취업 연계 사업을 적극 발굴하여 수원시 청년들의 해외 일자리 지원을 강화하도록 하겠습니다. 
  다음은 수원시-아주대 석사과정 학생들에 대한 활용 방안에 대하여 보고드리겠습니다. 
  재학생과 졸업생들이 국제교류센터 프로그램 강사 참여, 자매도시 방문 시 우리 시 대표단 방문지원 등 다방면으로 시정에 참여할 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 
  56쪽입니다. 
  생태체험 프로그램 인원 확대에 대하여 보고드리겠습니다. 
  2024년도 생태체험은 참여 인원을 확대하기 위하여 1인당 지급 여비 조정 및 추경예산 증액 편성을 요구할 예정이며 4개 구청의 생태체험 유사 사업 등을 활용하여 동 근무 직원에게 참여 기회를 확대하도록 하겠습니다.
  57쪽입니다. 
  광교힐링하우스 활성화 방안 마련 및 운영 철저에 대하여 보고드리겠습니다. 
  현재 광교힐링하우스는 부서 간담회, 워크숍, 세미나 등 다양한 용도의 업무 공간으로 활용하고 있습니다. 
  힐링 프로그램 등 활성화 계획을 수립하여 직원들의 휴식과 회복에 기여하고 철저한 관리 운영을 통해 많은 직원이 이용할 수 있도록 노력하겠습니다. 
  58쪽입니다. 
  공무직 병가사용 시 협약서 사항 준수에 대해 보고드리겠습니다. 
  2023년도 수원시 공무직 단체협약서에 따라 업무외 질병·부상으로 인해 치료가 필요한 경우 의료기관의 장이 발급한 진단서를 첨부하여 병가를 신청할 수 있도록 하고 회계연도 기준 연 30일 이내의 범위에서 유급 병가를 부여하는 등 업무 협약을 준수하고 있습니다. 
  올해 단체협약 시에도 공무직 병가를 신청하는 경우 진단서 첨부 필요성을 재차 강조하겠습니다. 
  다음은 2024년도 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  책자 11쪽입니다. 
  안전하고 편리한 청사 방호환경 조성입니다. 
  최근 공공청사 관련 불법 행위 및 집회 시위가 증가하고 있습니다. 
  새빛 민원실과 통합 민원실 운영에 따라 본관 및 별관 3개소에 출입관리시스템을 설치하여 업무구역과 개방구역을 명확히 구분하고 직원의 안전을 확보하고 또한 내방 민원인의 편의를 증진하여 안전한 근무환경을 조성하도록 하겠습니다. 
  12쪽입니다. 
  몸과 마음에 활력을 주는, 직원힐링 후생복지입니다. 
  우리 시 공직자의 직장 만족도 증대를 위해 복지점수 기본포인트를 900점에서 1,000점으로 상향하고 직원 격려를 위한 후생복지 인센티브를 제공하여 「두텁고 촘촘한 후생복지」 시책을 마련하도록 하겠습니다. 
  직원 건강관리를 위해 단체보험 가입과 건강검진, 예방접종을 지원하고 직원 심리검사 및 상담을 추진하고 있으며 여가생활 지원을 위해 직원들에게 휴양지원금 부여, 힐링캠프, 국내외 문화탐방 등을 추진하고 있습니다. 
  향후 지속적인 직원들의 의견 수렴으로 만족도 높은 후생복지 시책을 추진하여 활기찬 직장 분위기 조성에 최선을 다하겠습니다. 
  13쪽입니다. 
  소통과 협력으로 구현하는 화합의 노사문화입니다. 
  시정 주요 현안에 관하여 노사가 적극 대응하고 화합과 상생의 노사문화를 구축하기 위하여 노사협의회 운영 등 대화의 창구를 지속적으로 유지하겠습니다. 
  공무직, 환경관리원, 시립예술단 노조와의 임금 및 단체교섭 상황도 소통하고 협의하여 시정 발전을 도모하고 상호신뢰하는 공직사회를 구현할 수 있도록 적극 노력하겠습니다. 
  14쪽입니다. 
  국제우호관계 강화를 위한 국제 교류사업 추진입니다. 
  우리 시 공무원의 지난시 파견과 청소년·청년·스포츠 등 민간교류 지원 등 자매·우호도시 간 인적 네트워크 형성을 통해 상호 우호관계를 강화하겠으며 국제자매·우호도시 간 기존 사업을 추진하여 다양한 분야에서 지속적인 교류를 추진하겠습니다. 
  15쪽입니다. 
  효율적인 공무직 운영, 최선의 행정서비스 제공입니다. 
  안정적 조직 운영을 위하여 공무직 및 청원경찰, 환경관리원에 대한 투명하고 공정한 인력 채용을 추진하고 공무직 정원의 적재적소 배치를 통해 조직과 인력을 효율적으로 운영할 수 있도록 힘쓰겠습니다. 
  아울러 업무 스트레스 완화를 위한 새빛마음 프로그램, 퇴직예정자 재취업교육 등 맞춤형 교육으로 공무직 역량을 강화하고 원활한 행정업무 지원으로 양질의 공공서비스를 제공하겠습니다. 
  16쪽, 17쪽입니다. 
  기록물 보전을 위한 체계적 관리입니다. 
  우리 시는 현재 비전자기록물 83만 4,000건, 전자기록물 47만 7,000건 총 131만 2,000건의 기록물을 보유하고 있으며 올해 보존기간 30년 이상의 중요기록물에 대해 전자 사업을 추진하여 체계적이고 효율적인 기록물 관리를 통해 안정적이고 책임감 있는 행정을 추진하도록 하겠습니다. 
  아울러 열린 시정, 투명 행정 구현을 위해 적극적인 행정 정보공개로 시민의 알권리를 충족하고 신뢰받는 행정을 추진하도록 하겠습니다. 
  이상으로 행정지원과 2024년도 주요 업무추진계획을 보고드렸습니다. 
  감사합니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장 김인배입니다. 
  시민의 안전과 복리증진을 위해서 협조와 지원을 해주고 계시는 유준숙 위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드립니다. 
  저희 과 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 2024년도 주요 업무에 대한 추진계획을 보고드리겠습니다. 
  2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획입니다. 
  저희 과는 총 11건에 대해서 시정 및 처리요구가 있었고 각 사항에 대해서 내실 있게 추진 중에 있습니다. 
  조치계획서 61쪽∼63쪽은 서면으로 보고드리겠습니다. 
  64쪽, 공공기관 경영평가와 관련해서는 출연기관과 보조기관을 구분하여 평가하고 사업 특성을 고려한 평가 지표를 개선해서 특정 기관에 불리함이 없도록 조치하겠습니다. 
  65쪽, 지방보조금의 인건비성 부정수급과 관련해서는 지난해 자체 점검을 실시해서 세 건에 170만 원을 환수 조치하였고 사업부서와 부정수급 여부를 분기별 점검해 나가고 그 결과를 지방보조금관리시스템에 등록해서 일시적인 것이 아닌 지속적인 관리가 될 수 있도록 조치하겠습니다. 
  66쪽, 예비비 지출과 관련해서는 향후 조직개편 등 계획된 사업에 대해서는 예산에 반영하도록 하고 불가피한 경우에 한해서 예비비가 지출될 수 있도록 관리하겠습니다. 
  67쪽, 교통약자 지원사업은 서면으로 보고드리겠습니다. 
  68쪽∼72쪽까지 2022년도 결산 검사 시 지적된 저희 과 소관 5개 사항은 재발되지 않도록 관리해 나가겠습니다. 
  특히 국·도비 보조금 수령 및 집행관리 미흡과 징수결정액을 초과한 예산편성은 사업부서, 자금관리부서와 협력해서 개선해 나가겠습니다. 
  73쪽, 공영주차장 사용료와 75쪽, 체육시설 요금의 현실화는 향후 추진되는 사항을 수시로 보고드리면서 위원님들의 협조를 구하도록 하겠습니다. 
  74쪽, 제2·제3금융권 은행의 지방보조금 정산 가능 여부에 대해서는 현재의 기준으로는 시금고에 한해서만 가능합니다. 
  향후 제도개선 시에는 적극 도입하도록 하겠습니다. 
  각 사안을 적극적으로 추진해서 개선하겠다는 말씀을 드리고 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  21쪽입니다. 
  재정의 어려움을 극복하기 위해서는 계획적·합리적인 재정관리가 중요합니다. 
  위원님들의 심도 있는 예산심사와 적극적인 협조로 올해 본예산 편성이 원활하게 이루어진 점 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다. 
  정부와 경기도의 재정정책 분석과 대응에 만전을 기해서 의존재원 확보에 더욱 노력하고 성과 기반의 세출 구조조정을 통해서 효율적이며 합리적인 재정이 운영될 수 있도록 최선의 노력을 다해 나가겠습니다. 
  22쪽, 효율적인 기금 운용입니다. 
  현재 통합재정안정화기금 등 12개 기금을 운용하고 있습니다. 
  개별기금의 목적사업이 원활하게 추진될 수 있도록 투명하고 효율적으로 관리해 나가겠습니다. 
  특히 통합재정안정화기금의 효율성을 제고하고자 조례 개정과 공공예금 계좌를 개설하고 예치 기간과 금리 등을 면밀히 비교 분석해서 수익성 제고에도 더욱 노력해 나가겠습니다. 
  23쪽, 민간위탁 사무운영의 책임성 확보입니다. 
  우리 시는 26개 부서에 136개 사무를 민간위탁 사무로 추진하고 있습니다. 
  민간위탁사무 운영의 투명성과 책임성 확보를 위해서 지난해 사무위탁 조례와 시행규칙을 개정하였고 잔여기간 1년 이내인 18개 사무에 대해서 첫 번째 종합성과평가를 실시했습니다. 
  올해에도 민간위탁관리위원회와 종합성과평가에 보다 내실을 기하고 사무위탁 운영 관리지침 개정에도 소홀함이 없도록 하겠습니다. 
  24쪽, 지방보조금 운영의 투명성 및 효율성 제고입니다. 
  금년도 우리 시가 지방보조금을 편성할 수 있는 한도액은 727억 원입니다. 
  이 중 44.9%인 354개 사업에 324억 원을 예산으로 편성해서 운영하고 있습니다. 
  지방보조금의 적정한 지급과 효율적인 관리를 위해서 지난해 지방보조금 관리 조례를 개정하였고 첫 번째로 실시한 객관적이고 전문적인 성과평가를 통해서 “미흡”과 “매우 미흡”으로 평가된 보조사업에 대해서는 10%에서 20%까지 감액해서 예산을 편성하였습니다. 
  올해부터 지방보조금관리시스템 운영이 전면 실시되고 앞서 말씀드린 지방보조금의 인건비성 부정수급이 재발되지 않도록 지속적인 편람교육과 자체 점검을 실시해 관리해 나가겠습니다. 
  25쪽, 주요 재정사업의 국·도비 확보와 26쪽, 공공기관의 효율적인 관리강화는 서면으로 보고드리겠습니다. 
  이상으로 보고드렸습니다. 
  감사합니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 행정지원과장 김선기입니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : (자료확인) 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 영구 같은 경우는 문서 폐기를 할 수 없고 계속 보관해야 되는 사항인데, 예를 들자면 설계 도면이라든가 종합계획 이런 것을 예로 들 수 있겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네, 그렇습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 작년에도 4억으로 했었습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 철저히 하도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 그 부분은 업무 과다한 부서가 있을 수 있고 또 각종 시정 현안 추진을 위한 TF팀이 지금 구성돼서 운영되고 있습니다. 
  그 관계로 조금 오버 TO가 돼 있고 특히나 인적자원과 같은 경우는, 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 당분간 시정 현안업무를 추진하기 위해서 구성된 것이라 정원으로 놓기는 어려운 입장이고 그래서 근무지 지정 형태로 운영되고 있다고 보시면 될 것 같습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네, 부족한 부분도 없지 않아 있는데 적절히 인원 배분을 통해서 하고 있습니다. 
  부족한 부분은 신규 합격자들을 대상으로 수습을 통해서 그나마 조금이라도 도움을 드리려고 하고 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 지금 저희가 오프라인으로 직접 가기도 하지만 코로나 시대 이후로 온라인으로도 많이 하고 있습니다. 
  지금 위원님께서 지적도 해 주셨고 통역 없이도 할 수 있으니까 더 활발하게 추진하도록 하겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 7월까지 리모델링 공사를 했기 때문에 반년 정도밖에 안 되고, 

○ 행정지원과장 김선기 : 올해는 그래서 직원들이 좀 더 힐링할 수 있도록 업무계획을 만들어서 좀 더 많은 직원이 이용할 수 있게 하려고 노력하고 있습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네.

○ 행정지원과장 김선기 : 알겠습니다. 
  적극적으로 추진하도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 세부적으로 추진계획은 제가 지금 보고를 받은 것이 없고 다시 한번 챙겨보도록 하겠습니다. 
  그런데 전반적으로 조정하는 부분은 법무담당관에서 종합 검토를 통해서 추진할 수 있도록 하고 되도록이면 빠른 시일 내 정리가 될 수 있도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 상반기 중으로 가능하도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네, 그것은 위원님들께서 시민을 대변해서 주시는 말씀이기 때문에 적극적으로 반영이 될 수 있도록, 그리고 신속하게 추진이 될 수 있도록 조치하도록 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 도시공사 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네.

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 이 내용은 인건비하고 지금 나가는 조사설계비입니다. 
  지금 저희가 개발인력에 들어가는 인건비는 별도로 계상이 됩니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 
  지금 도시공사 사장이 말씀드린 대로 예산에 반영돼 있는 사업은 개발사업을 제외한 인건비가 계상돼 있고 그다음에 도시개발사업과 관련해서 지금 32억 정도 지적해 주신 부분은 인건비나 기타 경비로 따로, 자체 사업으로 구분돼서 그렇게 해서 지출되고 있습니다. 
  중복돼서 지출되지는 않고 있습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 
  현물 752억으로 출자가 돼 있습니다. 
  그래서 대금을 받으면 저희 자본금으로 자본금화됩니다. 저희 자금이 됩니다. 
  자본금은 지금 763억인데 저희가 가지고 있는 자금이 되겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 출자자본으로 처음에 쓰다가 수익으로, 자체적으로 해결하게끔 되어 있습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 지금 망포지구 대금 회수가 있고 그다음에 탑동지구가 개발에 들어가면 내년부터 회수가 시작됩니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 올해까지도 계속 지출이 돼야 됩니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 도시공사 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 저희가 지금, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 30, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그러셨습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 위원님께서 말씀 주신 대로 그동안 코로나 상황도 있었고 그다음에 여러 가지 요금 현실화에 대한 주문이 있으셨음에도 불구하고 분위기가 그렇게 무르익지 못한 부분도 없지 않아 있었습니다. 
  그런데 지금 말씀드리고, 기조실장께서도 말씀드린 것처럼 이것은 이제 현실화되는 부분을 더 지체하면 안 되겠다고 해서 별도의 TF팀까지 꾸려서 일괄적으로 같이 공통되게 어느 한 곳은 인상되고 어느 한 곳이 인상되지 않으면 또 문제점이 될 수가 있고, 또 도시공사 같은 경우에는 주차 요금도 현실화가 필요하기 때문에 이런 부분에 대해서는 같이 협업해서 지금 지적해 주신 대로 최대한 빨리 진행될 수 있도록 그렇게 노력해 나가겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇게 노력하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 업무보고 때도 보고드린 대로 계획적이고 합리적인 재정운용이 제일 중요한 부분이고 저희가 중요하게 생각하는 부분이 지금 위원님께서 지적해 주신 부분입니다. 
  장기적인 사업으로 계획돼 있다가 재정 여건이 어려워짐으로 인해서 그 사업들이 추진을 해야 되느냐, 말아야 되느냐, 그 시점이 또 언제가 되겠느냐라고 하는 부분이 굉장히 중요하고 지금 지적해 주신 부분은 주로 투자사업 부분이 해당이 되고 연차별로 저희가 합리적으로, 계획적으로 관리를 해나가면서 이런 부분은 예전과 같이 중복적인 것, 장기적인 이런 부분이 비효율적으로 운영되지 않도록 그렇게 관리해 나가는 방안을 보고드린 내용으로 이해하시면 될 것 같습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 그렇게 관리하고 있고 계속, 지속적으로 노력하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 알겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 제일 중요한 것은 위원님들께서도 지적해 주시고 개선하라고 말씀 주신 사항인데 시금고와 연계해서 저희가 기금을 관리할 수밖에 없는 것은 위원님들께서도 잘 알고 계시는 바이고 저희가 보통예금으로 관리했던 부분을 공공예금 계좌를 별도로 개설해서 지금 예산과 회계 집행 부분이 지방재정관리시스템이라는 e-호조를 통해서 모든 부분이 일괄적으로 이루어지고 있습니다. 
  그런데 앞서 말씀드린 대로 기금이 보통예금으로 관리됨으로써 그 부분이 좀 투명성이 저하되지 않느냐고 해서 기업은행과 협의를 해서 공공예금 계좌를 개설해서 이 부분은 더 투명하게 시스템에서 일괄적으로 그렇게 운영하는 부분이 제일 중요한 부분이 되겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇게 관리해 나가겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 도시공사 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 영통구는, (관계 직원간 협의) 매탄동입니다. 
  매탄동 일원입니다.

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 매탄지구 여러 군데 지금 추진 준비된 데가 있는데 주민들이 자체적으로 하는 데가 있고 또 구역을 끊어서 주민들이 자체적으로 하기가 힘드니까 공공에서, 이렇게 저희가 공모했을 때 의뢰받았습니다.
  그래서 동의율은 한 30∼40% 정도 동의를 받아서 이렇게 제출한 것으로 알고 있습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 알겠습니다. 
  적극 노력하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 도시공사 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 많이 들었습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 아직, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 공공재, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 업무보고는 다 했습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 특별하게는 없었습니다. 

○ 수원도시공사 개발사업본부 도시정비사업처장 진상범 : 승인절차가 필요 없어서, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 업무할 때 보고는 했습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 말씀하세요. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 아, 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 말씀 올려도 되겠습니까? 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 제가 잠깐만 말씀을 올리겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 지금 뭐냐면 저희가 공공재개발 같은 경우는 주민들이 하다가 너무 어려워서 하는 것을 의뢰하면 우리가 신탁하는 방식이 있습니다. 
  그것처럼 공공이 나서서 도와주는 개념입니다. 
  그렇게 보시면 되고 지금 공모받은 것은 그렇게 민간이 스스로 출발하기도 하고 조합 구성하기도 하고 여러 가지 우여곡절을 겪는 것을 좀 줄여서 빨리 검토해서, 사실은 공모받아서 검증을 몇 단계 합니다. 
  몇 단계를 해서 법적으로 맞는지, 사업성이 나오는지를 검증해서 알려드리기도 하고 그다음에 시에 올려서, 아까 위원님이 말씀하신 것처럼 도시계획위원회에서 맞는지, 안 맞는지, 이것을 개발해야 좋은지, 안 좋은 것인지도 다 거칩니다. 
  그렇게 해서 선정이, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 맞습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 알겠습니다. 
  그것은 유념하도록 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 알겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 알겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 그렇습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇게 잘 관리하고 무리하게 사업이 추진되지 않도록 관리하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 특별조정교부금 말씀 주시는 것 같고 저희가 잘 관리하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네, 보고 받았습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 투명해야 될 필요성이 있다고 생각이 되고 그동안 그렇지 못했다는 인식도 갖게 됐습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 알겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 산하단체 관련 부서가 같이 하면 하는 것으로 하겠습니다. 
  단독으로 하는 것은 관리가 어렵지만 해당되는 부서하고 같이 조율해서 하면 할 수 있도록 하겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네, 알겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네, 오늘 봤습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 저희가 하는 것이 두 가지잖아요. 직원들 이동 편의성과 직원들이 안전하게 생활하는 것! 
  두 가지 토끼를 동시에 잡아야 되는데 저희는 안전 쪽에 조금 더 비중을 뒀었는데 저희가 검토하고 스피드게이트 설치하게 되면 그 부분은 해소될 것 같습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네, 더 잘 살펴보겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 477억 원,

○ 예산재정과장 김인배 : 한 1,000억 정도, 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 그런 일이 제발 없길 바랍니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 그래서 앞서 말씀드린 대로 투자사업이 관건이기 때문에 그 부분을 중점 관리하고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 알겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 위원님 말씀 주신 대로 민간위탁 사무에 대해서 이것을 수행할 수 있는 수탁업체 선정이 굉장히 중요한 부분이라고 지적해 주시는 것 같습니다. 
  도시공사의 바람도 지금 지적해 주신 부분이 없지 않아 있습니다. 
  그래서 도시공사 능력이 나름 검증되어 있기 때문에 향후 체육시설이라든지, 도시공사에서 맡을 만한 부분에 대해서는 저희가 적극적으로 사업부서에 권장하도록 그렇게 하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 맞습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 진행되는 사항 수시로 보고드리겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 보조금 관리도 잘해 나가겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네. 

○ 예산재정과장 김인배 : 앞서 대외협력사무소에서 보고드린 대로 저희 현안 사업이 지역 국회의원님들과 사전 협의가 이루어지지 않으면 굉장히 어려운 부분이 있습니다. 
  그런데 공감대 형성을 위해서 지난 1월, 연초에 빠르게 국회에 직접 방문해서 의원님들 뵙고 또 보좌관들 뵙고 그렇게 해서 협조 요청해서 공감대가 이루어진 부분이라고 할 수 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 뵌 분도 있고 못 뵌 분은 수석 보좌관들 통해서 그렇게 지금 진행하고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 아닙니다. 
  현안 사업들 다 구분되어 있습니다. 
  지역별로 돼 있고 저희가 서면으로 보고드리겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 지금 단언할 수는 없을 것 같고 지난해 보면 예년에 비해서 여러 어려운 여건이긴 하지만 그래도 국고보조금, 도비보조금 확보하는 데 그래도 나름대로 성과가 있다고 판단하고 특히 특별교부세라든지 그다음에 이재선 위원님께서 말씀 주신 도의원들의 특별조정교부금의 역할 이런 부분은 도가 갖고 있는 재원 또 행정안전부가 갖고 있는 재원이 많이 줄었음에도 불구하고 크게 어려움은 없었다고, 나름대로 많이 노력해 주셨다고 그렇게 판단하고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 지난해 성과까지 해서, 

○ 예산재정과장 김인배 : 서면으로 보고드리겠습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 센터장 김신교입니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 6개 단체가 신청했습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 6개 단체가! 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 1개 단체만 선정되고 5개 단체는 자격 미달이라서 탈락했습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 된 곳이 아주대학교인데, 아주대학교도 예산집행에 문제가 생겨서 본인들이 포기했습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 4월에 다시 공고해서 선정할 예정입니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 아닙니다. 
  예산 범위 내에서 선정하는 것이라서, 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 대개 한 300 이상 500 정도만 지원이, 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 선정되면 바로 보고드리겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 
  작년에도 시행했고 연 1회 하는 것은 작년 시기에 맞춰서 작년 몇 월인지 그것은 확실히 기억이 안 나는데, 지금은 1년마다 할 수 있도록 그렇게 돼 있습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 알겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 그런 부분은 또 1차적으로 시의원님들을 통해서 의견드리도록 그렇게 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 참고로 메이커스페이스는 재단입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 재단입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네.

○ 행정지원과장 김선기 : 본관 두 군데하고 별관 한 군데입니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 정문 들어오는 쪽이요. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 그 뒤로, 

○ 행정지원과장 김선기 : 민원실 양쪽은 게이트를 통과하지 않고 바로 들어갈 수 있습니다. 
  그 뒤로 할 것입니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 그것도 잘 다시 한번 검토해 보도록 하겠습니다. 
  지금 뭐 전혀 관리를 안 한다, 안 하지는 않고 본관 들어가는 쪽보다는, 일반 직원들이 민원인을 대하기 때문에 그 부분에서는 약간 소홀함이 있었는데 그것도 좀 더 명확하게 할 수 있도록 검토해 보겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 더 면밀히 검토해 보도록 하겠습니다. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네. 

○ 행정지원과장 김선기 : 네, 알겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네.

○ 예산재정과장 김인배 : 저희가 총괄 관리하고 있고 그 부분에 대해서는 지금 부의장님 말씀 주신 대로 전액 특별조정교부금으로 하는 사업이 있고 거기에 다소 시설 규모가 있는 사업은 시비가 일부 매칭이 되고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 저희가 다 관리하고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네.

○ 예산재정과장 김인배 : 앞서서 이재선 위원님께서도 지적해 주신 부분과 같이 1차적인 부분은 대부분 지역사업이기 때문에 구청 예산으로 많이 편성됩니다. 
  구청 예산으로 편성되고 진행되는 상황을 저희가 분기별로 체크해 나가고 있고 다소 무리가 생기지 않게 사업 물량이 좀 과다하다고 판단되는 부분은 사업부서하고 다시 조정해서 일부 남는 부분은 용도변경을 적극적으로 도에 건의하고 있습니다. 
  그래서 용도변경을 받아서, 지역의 의원님들 도의원님들, 시의원님들하고 협의해서 그런 부분은 2차 사업이 이루어질 수 있도록 그렇게 관리하고 있습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 네, 그렇습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 해마다 그 부분에 대해서는 저희가 개선하려고 많이 노력하고 있고 지금 부의장님 말씀 주신 대로 그 부분에 대해서는 저희가 지속적으로 재발되지 않도록 그렇게 관리해 나가겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 도시공사 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 인허가 기간이 보통 4년 걸립니다. 
  4년 걸리는데 지금 거의 다 돼 가고 있습니다. 
  본래 법정 소요 기간이 한 4년이 되고 그런데 조금 지연된 부분이 없지 않아 있습니다만 그 부분은 최대한 만회할 수 있도록 그렇게 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 의향 조사는 한 것 있습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 거의 토지 면적으로 말하면 의향이기 때문에 이것이 매수로 이어진다고 보장할 수 없지만 거의 비슷한 수준에서 의향을 보이는 것은 있습니다만 저희가 더 많이 홍보해서, 또 토지 사용 시기가 되면 될수록 조금 더 많은 구매자가 나타나리라고 생각하고 있습니다.

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 센터장 김신교입니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 방문 교류사업을 할 때 저희가 현재 민간 교류사업으로 따로 예산을 지원하는 것은 없습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 저희가 하는 것은 저희 자체 사업으로 민간 교류할 때 수원시로 오는 것만 하는 것이고 밖으로 나가는 것은 보조금 조금만 지원해주고 따로 예산 지원해주는 것은 없습니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 충분히 검토해서 지정하도록 하겠습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 사장 허정문입니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 정말 동의합니다. 
  어쨌든 갑질 같은 것은 없어져야 되기 때문에 말씀하신 취지 정말 공감합니다만, 어쨌든 저희가 부족한 면이 있었기 때문에 최대한 교육부터, 특히 저희는 모니터링 체제를 도입해서 사전에 서로 화합하고 소통할 수 있도록 하는 그런 체제로 지금 바꾸고는 있습니다. 
  말씀대로 그런 것을 충분히 검토해서, 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 맞습니다. 

○ 수원도시공사 사장 허정문 : 네, 그렇게 하겠습니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 예산재정과장입니다. 

○ 예산재정과장 김인배 : 앞서 말씀드린 대로 이 부분은 수시로 보고드리겠고, 위원님들께서 많이 도와주십시오. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 국제교류센터장 김신교입니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : (자료확인) 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 저희가 하는 지역사회 프로그램은 동남아 유학생보다는 중국이나 서양권의 사람이 좀 많은 편입니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 현재 지리적으로 쿠바가 거의 반대편에 있기 때문에 국제교류 쪽으로는 아직 생각해 본 적이 없습니다. 
  죄송합니다. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 네. 

○ 수원시국제교류센터장 김신교 : 위원님 말씀하신 대로 지금 저희가 스페인어권하고는 교류가 없습니다. 
  그래서 스페인어권하고 교류할 수 있도록 저희가 한번 찾아보겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 안녕하십니까? 
  정책기획과장 권정희입니다. 
  시정발전과 의정활동에 노고가 많으신 기획경제위원회 유준숙 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사를 드리며 지금부터 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구 조치계획 공통사항으로 보고서 79쪽입니다. 
  인사이동 시 인수인계 철저 관련으로 인사이동 시 행정사무감사 관련 자료 인수인계를 철저히 하고 과 업무보고 시 행정사무감사 관련 추진상황 보고를 통해 누수가 없도록 만전을 기하겠습니다. 
  보고서 80쪽, 각종 위원회 구성 관련입니다. 
  위원 변동 시 다양한 의견수렴을 위하여 특정 성별에 치우치지 않도록 위원회 구성을 지속적으로 도모하겠습니다. 
  이어서 각종 위원회 위원 출결 관리 관련입니다. 
  위원회 회의 개최 시 사전일정 조율 및 알림을 철저히 하여 회의 참석률을 제고하겠으며 임기 만료 위원의 재위촉 여부 결정 시 임기 동안 회의 참석률을 확인하여 재위촉 여부를 검토하겠습니다. 
  이어서 정책기획과 소관으로 보고서 82쪽, 지속가능발전협의회 사업 결과 시정 접목 관련입니다. 
  수원시 지속가능발전을 위해 추진하고 있는 92개 추진사업에 대해 지속적으로 모니터링을 실시하고 그 결과를 부서·지속가능발전협의회와 공유하여 시민들의 의견이 시정에 반영될 수 있도록 노력하겠습니다. 
  이어서 새로운수원위원회의 제안사항 정책 반영 관련입니다. 
  새로운수원위원회와 소통과 협력 강화를 위해 매월 간사단 회의를 추진하고 있으며 간사단 회의를 통해 공약사업 평가뿐만 아니라 각 분과위원회에서 시민이 체감할 수 있는 새로운 정책개발이 적극적으로 이루어질 수 있도록 위원회 역할 강화와 활동을 적극 지원해 나가도록 하겠습니다. 
  보고서 84쪽, 공유냉장고 운영 체크리스트 작성 및 배포 관련입니다. 
  공유냉장고는 2월 1일 기준 총 32개소가 운영되고 있으며 공유냉장고 내·외부 청결 상태를 유지하고 음식물 등의 관리가 적절히 이루어질 수 있도록 체크리스트를 제작하여 모든 운영자에게 배포 완료하였습니다. 
  이상 보고드린 건에 대하여 계획대로 추진하도록 이행에 만전을 기하겠으며, 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획 보고를 마치겠습니다. 
  다음은 정책기획과 2024년도 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 보고서 29쪽, 효율적인 시정 현안 대응체계 구축입니다. 
  시민 중심의 정책을 지향하고 속도감 있는 대응 기조 확립과 실효적 관리를 위해 간부 회의를 정기와 수시 회의로 운영하여 간부 공직자의 경험과 지혜를 수렴하고 지시사항에 대한 추진상황을 체계적으로 관리하여 종합적인 시정 운영에 최선을 다하겠습니다. 
  이어서 30쪽입니다. 
  시민이 체감하는 변화, 지방정부 혁신입니다. 
  급변하는 행정 환경에 유연하게 대응하고 지속적인 행정혁신을 유도하여 시민이 체감할 수 있는 성과를 극대화하겠습니다. 
  정부혁신 전략을 우리 시 실정에 맞게 적용하여 2024년 수원시 혁신 실행계획을 수립하고 공직자의 혁신 역량을 강화하여 대외적 성과를 이끌 수 있도록 내실 있게 추진해 나가겠습니다. 
  또한 행정안전부에서 주최하는 혁신 정책 공모사업에 적극 응모하여 우리 시의 우수한 시책을 널리 홍보하고 중앙정부로부터 국·도비를 지원받을 수 있도록 사업 부서와의 협업에 최선을 다하겠습니다. 
  31쪽, 전략적 성과관리를 통한 시민 공감 성과 창출입니다. 
  체계적인 성과관리 운영과 공정한 평가를 통해 효율적이고 책임감 있는 시정 운영은 물론 시민 만족도 향상을 위해 최선을 다하겠습니다. 
  먼저 주요 업무에 대한 성과지표와 목표 설정을 위해 전문가 검토, 대면 심의를 실시하고 성과관리 운영계획 수립, 성과 과제를 확정하겠으며 분기별 실적검증, 정량평가, 정성평가, 난이도 평가 등을 통해 우수부서에 대한 인센티브 부여로 조직 성과 창출에 적극 노력하겠습니다. 
  32쪽, 누구나 공감하고 참여하는 지속가능발전목표 실천입니다. 
  수원시 2030 지속가능발전목표 달성을 위해 시민 주도의 모니터링과 시민, 공직자 대상의 지속가능발전 역량강화 교육을 지속적으로 추진하겠습니다. 
  지속가능성 사전검토제, 주기적인 모니터링 평가 및 피드백 공유로 행정의 이행력을 높이고 시민, 수원시 전문가들의 민·관 거버넌스를 통해 지속가능발전의 공감대를 형성하고 가치를 확산시키기 위해 노력하겠습니다. 
  33쪽, 생애주기별 맞춤형 인구정책 추진입니다. 
  우리 사회가 당면한 저출생 및 인구의 고령화 등 인구 변화에 따른 대책을 통한 미래 도시 조성의 중요한 과제로 중앙정부의 제4차 저출산·고령사회 기본계획과 연계한 부서별 과제를 체계화하고 수요자 맞춤형 인구교육을 추진하는 등 생애주기별 전 세대 삶의 질을 제고하기 위한 인구정책을 추진하겠습니다. 
  이상으로 정책기획과 2024년도 주요 업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 안녕하십니까? 
  자치분권과장 김형수입니다. 
  지역발전과 의정활동에 노고가 많으신 존경하는 유준숙 기획경제위원장님을 비롯하여 위원님들께 진심으로 감사를 드리며 자치분권과 소관 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획과 2024년도 주요 업무추진계획을 간략하게 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획입니다. 
  책자 87쪽, “각 부서 인사이동 시 행정사무감사 지적 사항들을 인수인계하여 동일한 문제가 반복되지 않도록 개선하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 저희 과는 지난해 총 12건의 처리요구사항에 대한 추진을 철저히 하고 과 업무보고 시 행정사무감사 관련 추진상황 보고를 실시하였습니다. 
  책자 88쪽, “각종 위원회 구성 시 특정성별이 위촉직 위원 수의 10분의 6을 초과하지 않도록 구성하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 저희 과에서 관리하고 있는 4개 위원회 위원 중 특정성별이 초과하는 답례품선정위원회의 경우 '23년 9월에 해촉된 여성위원을 '23년 12월에 여성위원 두 명을 위촉하여 비율을 맞췄으며 수원시 자치분권위원회는 정원 30명에 맞추어 2월 중에 여성위원을 위촉하여 성별 비율을 최대한 맞추도록 하겠습니다. 
  책자 89쪽, “각종 위원회 운영 시 회의 출결사항에 따른 위원자격 유지 여부 및 재위촉 제한 등의 기준을 마련하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 저희 과에서 관리하고 있는 4개 위원회 모두 출결사항에 따른 위원자격 유지 여부 및 재위촉 제한 기간이 규정되어 있지 않아 각 위원회 정례회의 시 이에 대한 사항을 안건으로 상정하고 참석실적 기준 및 제한 내용을 자체 결정하도록 하겠습니다. 
  책자 90쪽, “청소년과 청년 대상 자원봉사 프로그램이 부족함. 청소년 및 청년들이 봉사활동의 즐거움이나 가치를 이해할 수 있는 프로그램을 확대하여 추진하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 지난해 6개 프로그램에 61회 1,238명이 참여했던 프로그램을 올해는 자원봉사의 사회적 가치를 체험하는 교육적 효과를 목표로 기획 운영하는 방안을 모색하여 확대 운영하도록 하겠습니다. 
  책자 91쪽, “새마을문고의 도서구입 확대보다는 각 문고의 성격에 맞는 특성화 프로그램 운영을 통한 문고 활성화 방안을 강구하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 2024년 새마을문고 운영계획 수립 시 특성화 프로그램 운영을 구별로, 동별로 활성화할 수 있도록 독려하도록 하고 특성화 사업보조금뿐만 아니라 운영보조금을 활용한 프로그램도 개발하여 운영할 수 있도록 하겠습니다. 
  책자 92쪽, “새마을문고 이용자 수가 실제보다 많게 계상되거나 예산집행 시 회원의 사적활용 문제 등이 발생하지 않도록 문고 지도점검 및 운영 관리에 힘써주기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 새마을문고 이용자 수에 대하여 산정방식을 보다 세분화하여 4개 구에 대해 산정 기준을 대출자 수, 프로그램 이용자 수, 방문자 수를 합하여 집계할 수 있도록 통일시키겠으며 예산집행에 대한 점검을 상·하반기로 실시하여 문제가 발생하지 않도록 하겠습니다. 
  책자 93쪽, “고향사랑기부제 답례품에 대해 다방면으로 의견을 들을 수 있는 소통 창구가 필요하고 답례품 선정 시 다양하고 내실 있게 선정하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 지난해 10월 답례품 선호도 조사를 실시하였으며 그 설문조사를 토대로 18개 공급업체와 30개의 답례품을 지난해 12월에 선정하였습니다. 
  책자 94쪽, “자원봉사자 인정혜택에 대한 적극적인 홍보를 통해 할인가맹점 혜택을 받을 수 있도록 하고 우수자원봉사자 관내 수목원 이용 시 감면혜택 제공 등 추가 지원방안을 마련하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 수목원 이용 시 감면혜택에 대해서는 지난해 12월 공원녹지사업소에 협조 요청을 한 결과 관련 조례 개정이 필요하고 추후 수익구조 및 운영상황 검토가 필요하다고 하여 저희 과에서는 적극적으로 반영될 수 있도록 지속적으로 노력하겠습니다. 
  그리고 자원봉사자들이 할인가맹점 혜택을 받을 수 있도록 안내문자 및 각종 홍보를 확대 운영하도록 하겠습니다. 
  책자 95쪽, “자율방범대가 새로 구성되고 운영감독과 예산지원 업무가 분리됨에 따라 발생할 수 있는 문제들을 경찰서와 사전에 공유하고 문제발생 시에도 협조가 잘 이루어질 수 있도록 대책을 강구하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 관할 경찰서 계획에 의거 자율방범대와 합동으로 방범대별로 현장 점검을 연중 실시하고 경찰서와 수원시 간의 주요 추진 사항에 대한 간담회를 상·하반기 1회씩 추진하여 수원시 행사 지원요청 협조 등 각종 현황에 대한 사항을 수시로 공유하도록 하겠습니다. 
  책자 96쪽, “자율방범대 장비현황이 인원과 비교해서 맞지 않는 부분이 있음. 장비의 필요여부를 재확인하여 장비들이 잘 구비될 수 있도록 지원하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 동 자율방범대 장비 필요여부에 따라 수요조사를 2월 중에 실시하여 부족분 발생 시 올해 추경예산에 반영하고 하반기에 운영비가 지원될 수 있도록 추진하겠습니다. 
  책자 97쪽, “자원봉사센터는 보조금 지원사업보다는 본래 취지에 맞도록 봉사자 지원과 연계 업무에 집중하기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 2024년 우수프로그램 지원사업은 지난해 30개 단체 8,000만 원에서 20개 단체 6,000만 원으로 축소 운영하고 자원봉사단체 활성화를 위한 네트워크 간담회와 한마음워크숍을 통한 화합과 소통의 장을 추진하는 등 본래 취지에 맞도록 봉사자 지원과 연계 업무에 집중하도록 하겠습니다. 
  책자 98쪽, “수원시 단체의 회원수 및 활동내역에 따른 형평성 있는 예산지원과 단체 활성화 방안 마련 및 지도감독을 철저히 해 주기 바람”이라는 요구사항과 관련하여 국민운동단체인 새마을회, 바르게살기운동, 자유총연맹에 2024년 주요 사업에 대해 자체사업을 발굴하여 적극 추진하도록 하겠으며 보조사업에 대한 집행사항을 자체 지도점검을 통해 철저히 운영하도록 하겠습니다. 
  이어서 2024년도 주요 업무추진계획을 중점사항 위주로 간략히 보고드리겠습니다. 
  책자 37쪽, 제22대 국회의원선거 공명선거 추진입니다. 
  2024년 4월 10일 시행되는 제22대 국회의원선거에 대해 철저한 선거관리 근무 체계를 구축하여 공명선거를 추진하고 유관기관과의 유기적 업무 협조와 투표율 제고를 위한 홍보를 적극적으로 추진하도록 하겠습니다. 
  책자 38쪽, 찾아가는 현장시장실 운영입니다. 
  시정 주요현안 및 시민불편 현장을 직접 살피고 시민과의 대화를 통해 해법을 찾는 현장시장실을 운영 추진하겠습니다. 
  현장에서 주민들의 애로사항을 직접 듣고 점검하여 신속하고 빠르게 주민불편 사항을 해결해 나가겠습니다. 
  책자 39쪽, 2024 새빛 만남 추진입니다. 
  민선8기 3년 차를 맞아 기존 열린대화 형식을 탈피하여 시민과 함께 할 수 있는 다양한 형식과 프로그램으로 지난 1월 30일, 31일 이틀간 추진하였습니다. 
  동 방문은 국회의원선거 이후 동별로 다양하고 동 여건에 맞는 형식으로 추진하도록 하겠습니다. 
  책자 40쪽, 자치구 수준의 행정구 혁신입니다. 
  현재 행정구를 자치구 수준으로의 행정혁신을 통해 수원형 자치분권을 실현하겠습니다. 
  올해 1월까지 1단계를 완료하였으며 내년 1월까지 추가적인 이양사무를 발굴하는 계획을 수립하여 추진하도록 하겠습니다. 
  책자 41쪽, 특례 권한 확보, 진정한 자치분권 실현입니다. 
  수원시민이 체감할 수 있는 실질적 특례권한을 확보하고자 중앙부처·국회 그리고 경기도에 지속적으로 건의하고 시민 공감대를 형성하기 위한 시민참여를 확대하여 진정한 의미의 자치분권을 실현하도록 하겠습니다. 
  책자 42쪽, 지역을 살리는 「고향사랑기부제」 추진입니다. 
  고향사랑기부제의 효과적인 운영을 도모하고 차별화된 답례품을 발굴하여 수원의 도시 브랜딩 강화에 기여하겠습니다. 
  또한 고향사랑기부로 모아진 기부금을 활용하여 지역발전을 위한 기금 사업을 추진하도록 하겠습니다. 
  책자 43쪽, 지속가능한 자원봉사 도시 조성입니다. 
  자원봉사 허브기관인 수원시자원봉사센터 및 민간봉사단체를 통해 수원특례시민과 함께하는 자원봉사 활성화에 기여하고 민간봉사단체의 자발적 참여를 통한 건전한 지역사회 구현과 지역사회 구성원들 간의 단결과 화합을 적극 추진하도록 하겠습니다. 
  이상으로 자치분권과 2024년도 주요 업무추진계획보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 0.765 정도 되는 것으로 알고 있습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 약간 높은 것으로 알고 있습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 낮은 것으로, 

○ 정책기획과장 권정희 : 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 저희가 저출생대응팀이라고 지난해 1월 22일에 팀이 신설됐습니다. 
  그러나 지금까지 구체적인 방안은 나오지 않았으나 팀이 신설됐고 해서 앞으로 대응을 철저히, 

○ 정책기획과장 권정희 : 아니, 지난 2월, 

○ 정책기획과장 권정희 : 1월 22일, 아직 한 달이 채 안 됐습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 팀이 생긴 지 한 달 되었는데, 지금 부위원장님 말씀하신 대로 수원시에서 대응을 잘할 수 있도록 적극적으로 검토하고 시행하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 고향사랑기금 같은 경우는 지역에 사업을 추진하는 것인데 이것도 공모해서 저희가 사업을 선정했습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 그것이 사업 목적이 발달 장애인의 잠재력을 발굴하는 어떤 전문적인 교육 서비스거든요. 그런 차원에서, 

○ 자치분권과장 김형수 : 그 부분에서는 우선,

○ 자치분권과장 김형수 : 기금을 우선, 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 
  그것이 사회적 취약계층이라든지 지역문화예술이라든지, 이 부분은 사회적 취약계층에 대한 부분, 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 맞습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다.

○ 자치분권과장 김형수 : 전국 단위로는 전남, 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 전남 쪽입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 경기도에서는 상위권입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 그 부분까진 파악을 못했습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 저희는 수원페이를 많이 적립하고, 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 
  사업 선정할 때 위원님 말씀대로 그런 부분에 대해서 중점적으로 선정하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 정책기획과장 권정희입니다. 
  기존에 많은 인구정책을 했음에도 불구하고 출산율이 높지 않다, 높아지지 않는다. 현 정부에서도 패러다임에 변화가 필요하다는 것을 매스컴에서 본 적이 있습니다. 
  그래서 저희도 중앙정부에 맞춰서 그 부분에 대해서, 그러니까 “애를 낳았으니 돈을 주겠다.” 이런 부분보다는 “살기 좋은 그런 인구를, 출생하거나 고령 인구 등이 살기 좋은 환경을 만드는 인구정책을 해야겠다.”는 것을 매스컴에서 저도 봤고, 그래서 그렇게 노력하려고 하고 있습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 학교 돌봄사업은 있는 것으로 알고 있습니다, 방과 후. 

○ 정책기획과장 권정희 : 부의장님 의견에 동감하고, 그래서 저희도 말씀하신 양육, 교육 부분이나 일자리 경제 부분 그다음에 주거 부분 이렇게 해서 저희가 계획을 세심하게 살펴보고 계획을 세우려고 하고 있습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네, 알겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 지난해, 

○ 자치분권과장 김형수 : 2023년, 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 지금 기부금은 3억 2,900 정도 됩니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 답례품 비용은, (자료확인) 6,400만 원 정도 들었습니다.

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 기금 통장에 우선 입금이 되고, 입금되고 거기서 답례품 같은 경우는 현재까지 일반회계에서 처리되고 있습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 기금심의, 

○ 자치분권과장 김형수 : 올해 사업 세 가지 선정하듯이 기금심의위원회에서 사업을 3개 선정하고, 

○ 자치분권과장 김형수 : 그런 절차보다는 우선 기금 사업에 대해서 사업을 공모해서 받고 사업에 대해서 이제는, 

○ 자치분권과장 김형수 : (자료확인)

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 죄송합니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다, 위원님. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 자원봉사센터 최영화 센터장입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : (자료확인)

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 정원외 3인, 세 명 중에서 두 명은 저희가 국비와 시비가 매칭된 코디네이터 두 분인데 전산코디네이터와 교육코디네이터 두 명이고 한 명은 저희가 기존에 착한공터라는 센터, 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 착한공터라는 저희 자원봉사센터가 운영하는 플랫폼이 있는데 그 플랫폼을 구축한 지도 되게 오래되기도 하고 그래서 여러 가지 조금 더 보완해야 될 점들이, 개선해야 될 점들이 있었습니다. 
  그러니까 봉사자분들이 조금 더 쉽게 그런 다양한 콘텐츠를 이용할 수 있도록 하려면 여러 가지 플랫폼 자체를 다시 재구성하고 업그레이드 시켜야 될 필요가 있어서 저희가 홍보 인력 8급 임기제 계약직 공무원을 채용했습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 그렇습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 이것은 저희가 계획하고 있는 사업입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 알겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 알겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 그래서 저희도 이 부분을, 실제로 활동하시는 분들이 사실 연간 한 10% 내외를 유지하고 있어서, 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 이 부분은 저희가 깊이 고민하고 있고 그래서 올해는 사실 청소년이든 아동이든 또 직장에 다니시는 분들이든 시간적인 제약 때문에 자원봉사 활동을 하기 어려운 분들도 계셔서 저희가 올해부터는 온라인으로 할 수 있는 것이라든지 아니면 그냥 자기가 집 주변에서 편하게 원하는 시간대 활동을 할 수 있도록 그런 다양한 일감들을 마련하고자 지금 계획하고 있고, 그래서 쉽게 자원봉사 활동을 할 수 있도록 저희가 계속적으로 사업을 고민하도록 하겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 알겠습니다, 위원님. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 500만 원입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 그래서 저희가 프로젝트라고 해서 센터에서 직접적으로 사업을 수행하는 것이 아니라 사실 옆에 보면 참고에 협력 기관들이 있습니다. 
  예를 들면 따뜻한 돌봄 프로젝트 같은 경우, 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 아, 이것은 예시를 든 것이라, 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 알겠습니다, 위원님. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 지금 나와 있는 자료에는 사실 개괄적인 개요만 나와 있고 조금 더 세부적인 사업계획을 저희가 마련했습니다. 
  그래서 일단 아동·청소년 같은 경우는 온라인 프로그램과 오프라인 프로그램으로 구분했고 온라인 프로그램에서는 조금 더 학생들이 쉽게 봉사활동을 접할 수 있도록 캠페인 위주의 그런 사업들, 그리고 가족과 함께 탄소중립을 실천한다든지 그런 캠페인 위주의 온라인 프로그램하고, 그리고 여름방학 동안에는 여름 자원봉사 학교를 다시 운영하면서 학생들이 자원봉사에 대한 것을 경험할 수 있도록 하겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 저희가 생애주기별로 아동·청소년과 청년, 중장년, 그리고 요즘은 새롭게 또 퇴직하신 분들까지 해서 시니어까지 지금 봉사자로 계속해서 늘고 있는 추세입니다. 
  그래서 아동·청소년 같은 경우는 봉사를 처음 경험하는 것이다 보니 교육 위주로 하고 그다음에 청년들 같은 경우는 사회 문제를 조금 더 적극적으로 청년들이 본인의 시각으로 사회 문제를 해결할 수 있는 방법, 그래서 청년들은 주로 스스로 기획하는 쪽으로 프로그램을 운영할 예정이고, 신중년 같은 분들은 기존에 생활 경험도 많으시고 여러 가지 관계에서의 그런 확장성도 있기 때문에 본인의 그런 재능을 조금 더 활용할 수 있는 봉사단을 운영할 계획이고 시니어분들 같은 경우는 실업급여와 관련해서 신청하시는 분들이 많으셔서 저희가 이 부분을, 기존에는 복지관이나 복지시설에서 주로 활동하셨는데 저희 센터에서 상시 프로그램을 만들어서 그분들이 그냥 쉽게 센터에 오면 하실 수 있도록 본인들의 재능과 관련된 봉사를 할 수 있도록, 연계해서 준비하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 저희가 11월, 12월에 집중적으로 기부가 돼 서 금액이 많이 들어왔는데 답례품을 줄 예산이 없어서 지난번에 위원님들, 예산을 좀 전용해서 답례품이 나가고, 그리고 추경 때 우선 그것에 대한, 올해도 예상치를, 지난해 기부된 금액만큼을 예상치로 해서 내년도 예산이나 그리고 하반기 때도 답례품 예산이 나갈 것이 없습니다. 
  우선 상반기 추경 때까지만 예산 전용을 하고 그것을 또 반영하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 그래서 우선 지금 2,000만 원 전용해서, 저희가 원래 예산으로 서 있던 것을 전용해서 상반기에는 답례품으로 비용을 충당할 것입니다. 
  하반기 때는 별도로 추경에 세워서 진행하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 정책기획과장 권정희입니다. 
  위원님 말씀에 적극 공감하고 있고 그 분야도 저희가 지금 검토하고 있는 중임을 말씀드립니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 알겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 저희가 지금 계획을 진행 중에 있고 3월, 4월에 확정 지어서, 확정지을 예정입니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네, 알겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : (자료확인) 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 동사무소는 세류2동, 평동, 서둔동, 인계동 근무했습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 
  영화동도 근무했습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 저희가 현재까지는 투표관리관을 선정했고, 그리고 투표사무원은 선관위에서 요구하는 인원에 따라 배정하는데 저희가 통상 수원시 공직자는 이번 투표에 한 1,600명 정도, 지난 선거 때 1,600명 정도가 선거 종사원으로 근무했습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그래서 그 정도 인원으로 해서 저희가 추진계획에 의거해서 아무 문제 없이, 그리고 당일 또 선거가 중요하기 때문에 사건, 사고 없이 진행할 수 있도록 지금 사이 사이에 주지시키는 어떤 교육도 필요하고, 진행하고 있습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 
  위원님 말씀대로 사건, 사고 없이 철저하게 진행하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 경찰서랑 협의는 아직, 진행하려고 지금 하고 있는 상태이고 4개 연합대별로 경찰서랑 우선 협의가 되는 부분, 위원님도 아시겠지만 저희가 예산지원 부분만 됐지 운영에 대한 것은 경찰서 소관이라 우선 운영에 대한 것은 경찰서와 협의할 때 저희도 물론 같이 가서 협조하고, 그리고 예산 지원되는 부분에 대해서 필요한 것은 충분히 지원될 수 있도록 진행하려고 합니다. 
  아직까지는 경찰서, 전체적인 계획이 아직 수립이 안 돼서 경찰서 계획 수립과 동시에 저희가 그것에 따른 협의, 자율방범대 운영에 대한 협의를 할 계획입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : (자료확인)

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 예산 부분은 지난해랑 바뀐 것으로 알고 있고 구에서 연합대로 세워져 있던 예산을 저희 시에서 예산을 세우고 구별로 자체 예산으로 운영하는 것으로 알고 있습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 제가 알고 있는 것은 구에서 연합대 필요예산을 저희한테 요청해서 그렇게 예산을 세우는 것으로 알고 있습니다.

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 검토해 보겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 정책기획과장 권정희입니다.
  혁신제품은 기업 제품 구매로 산자부에서 경제 분야로 내려와서 제가 지난 부서, 있었던 부서에서 그 업무를 했었고 위원님께서 말씀하신 부분을 지난해 한번 들었습니다. 
  그래서 올해 내려올 계획이 있으면 저희가 사항을 산자부에 건의를 해봐서 가능성이 있으면, 가능성이 있도록 제안해 보겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 아, 확인해 보겠습니다. 
  기업은 기업 제품 봤을 때 일부 기업으로 이렇게 선정된, 지정되어 있는 것을 제가 지난해 한 번 봐서, 

○ 정책기획과장 권정희 : 아, 네. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네, 알겠습니다. 
  잘 검토해 보도록 하겠습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 정책기획과장 권정희입니다. 
  저희가 온나라시스템을 사용하고 있는데 기존에도 중앙부처와 지방공무원 수시로 혁신업무를 서로 소통하는 장이 있었습니다. 
  그런데 활성화가 좀 덜 되고 그러다 보니 활성화를 높이기 위해서 이번에 협업포인트제라고 현 정부에서 내려온 제도가 있고 저희 온나라시스템에 공무원들이 사용할 수 있게 되어 있습니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 네, 200포인트를 기본으로 줍니다. 
  그래서 댓글을 달거나 서로 협업하면 10점씩 가점이 있고 상대방한테도 줄 수 있거든요. 
  그래서 1년 동안 계속 점수를 서로 관리하면서 점수가 높은 직원한테 인센티브를 줄 수 있게, 상을 줄 수 있게 만든 제도입니다. 

○ 정책기획과장 권정희 : 행안부에서 내려왔고 저희도 연말에 우수 직원에 대해서 5명 정도 표창하려고 하고 있습니다.

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 시장님이 버스를 타고 이동하시는 것입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 버스를 하나, 맵핑해서 현장시장실 버스를 하나 만들었습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 현장, 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 그렇습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 어떤 현안 사항이 있는 지역에 가서 상담하고 어떤 애로사항을 듣고 건의 사항을 반영하는 것입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 
  그렇게 진행하도록 하겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 자원봉사센터장 최영화입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : (자료확인)

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 신규로 계획한 사업입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 처음에 계획할 때는 저희가 레인보우세이브가 무지개 색깔이어서 어린이들, 유아들 안전 보행과 관련된 것이라 좀 눈에 잘 띄는 것으로 이름을 정했는데 저희가 계획을 하다 보니 도로에 페인팅하고 이런 것 자체가 조금 수월하지 않아서 중간에, 올해 계획을 하면서 구체적인 계획을 세우면서 스마일 스트릿이라는 그러니까 약간 스티커, 스티커를 붙이는 방식으로 변경해서 운영하려고 계획하고 있습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 사업, 네.
  구체적인 이름을, 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 그러니까 기본적인 사업의 목표나 내용이 바뀌는 것이 아니라 사업을 실천하는 결과물이 기존에는 페인팅하는 것이었다면 새롭게 저희가 계획하고 있는 것은 스티커를 제작해서 바닥에 붙일 수 있도록 제작하고, 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 저희가 그래서 일단 어린이집 연합회와 시범지역을 선정하는 작업부터 해야 될 것 같고 그래서 구체적으로 시범지역을 정하고 난 이후에 여러 가지 실천, 그러니까 봉사자분들하고 그리고 공공기관들하고 협업해서 진행할 예정입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 맞습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 잘 계획하고 중간에 보고드리도록 하겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 지금 공고가 나가 있는데 자원봉사단체들이 공고, 공모하실 수 있으시고 심의는 저희 심의위원분들이 별도로 일곱 분이 계십니다. 
  그래서 각 분야의 전문가분들이, 저희가 자체적인 기준을 마련했습니다. 
  작년에 위원님들께서 여러 가지 지적해 주신 내용들이 있어서 올해는 평가표나, 그리고 작년 한 해 모니터링하고 난 이후에 사업의 내용이나 부실했던 단체들은 제외시키고 신규 단체들은 조금 더 유입하는, 신규 단체는, 20% 이상 일정 비율은 신규 단체 분들에게 배정하는 방식으로 운영 방식은 변경했습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 잘, 저희가 모니터링 계속해서 해 나가겠습니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 저희가 마무리 사업계획 수립 중이고 3월 중에 모집공고 나갈 예정입니다. 

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네.

○ 수원시자원봉사센터장 최영화 : 네, 잘 준비하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 자치분권과장 김형수입니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 찾아가는 현장시장실 전용으로 사용하고 있습니다.

○ 기획조정실장 박사승 : 아닙니다. 
  제가 잠깐 말씀드리겠습니다. 
  시장님은 찾아가는 현장시장실을 가실 때만 이용하시고, 

○ 기획조정실장 박사승 : 그 이외에 직원들이 어디 이동하거나 부서별로 무슨 워크숍을 한다든가 아니면 무슨 행사 참석한다든가 할 때 직원들이 주로 사용하는 것이고 시장님은 현장시장실 나갈 때만 활용하고 계십니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네. 

○ 자치분권과장 김형수 : 그렇게 입주를 시작하게 되면 전입 신고자가 많기 때문에 관할 동사무소에 전입 신고자가 많아서 민원에 대한 지원이 일반적으로, 1차적으로 진행이 되고 입주하는 것에 대해서 불편하지 않게끔, 그리고 수원시에 대한 어떤 홍보를 한다든지, 그리고 전입이니까 관내 전입 말고 관외에서 전입하는 분들을 대상으로 해서 수원시 홍보를 한다든지 그런 쪽에 저희 과에서 지원합니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 
  건의 사항에 대해서 전체적으로, 총괄적으로 피드백하도록 하겠습니다. 

○ 자치분권과장 김형수 : 네, 알겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 인적자원과장 신현삼입니다. 
  존경하는 기획경제위원회 유준숙 위원장님!
  그리고 지역발전과 의정활동에 노고가 많으신 여러 위원님께 진심으로 감사를 드리며 인적자원과 2023년도 행정사무감사 시정 조치사항 및 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대해 보고드리겠습니다. 
  101쪽, 인사이동 시 행정사무감사 지적사항 인수인계 개선 검토 사항입니다. 
  인적자원과의 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항은 총 9건으로 1건은 추진 완료했으며 8건은 추진 중에 있습니다. 
  담당자 변경 시 팀장 배석 등 철저한 인계인수를 통해 조치에 철저를 기하겠습니다. 
  102쪽, 위원회 구성 시 특정성별이 초과하지 않도록 위원회 구성 검토 사항입니다. 
  위촉직 위원의 성비 균형을 위하여 2023년 인사위원회에 여성위원 두 명을 신규 위촉하여 남성 7명, 여성 5명으로 위촉직 성비가 균형을 이루도록 구성하였습니다. 
  향후 결원 발생 시 성비 균형을 고려한 위촉을 추진하겠습니다. 
  103쪽, 위원회 운영 시 회의 출결사항에 따른 위원자격 관리 검토 사항입니다. 
  지난 2년간 인사위원의 회의 참여율은 80%로 향후 참석 여부를 사전에 파악하여 위원을 구성함과 동시에 불참률이 높은 위원의 경우 미연장을 통해 인사위원회 운영에 내실을 기하겠습니다. 
  104쪽, 장애인 적극 채용 검토입니다. 
  수원시 장애인공무원 의무고용 인원은 정원 3,805명의 3.8%인 145명이며 1월 정기인사 때 5명, 2월 초 중증장애인 임기제 공무원 1명을 추가 임용하여 2월 현재 우리 시 장애인공무원 총원은 130명으로 자료 제출 시보다 8명이 증가하였습니다. 
  또한 올해 6월부터 시작되는 공개경쟁 임용시험에서 장애인공무원 선발 인원을 작년보다 확대하여 31명을 선발할 예정입니다. 
  앞으로도 장애인의 사회 진출 기회 확대에 만전을 기하겠습니다. 
  105쪽, 팔달구 세무과 팀 신설 및 인력 충원입니다. 
  자체 조직진단 등을 통해 세무분야 행정수요 변화를 고려한 기능·인력 재배치를 지속 검토하겠습니다. 
  106쪽, 인사위원회 위원 위촉 시 타 지자체 퇴직공직자 참여 검토입니다. 
  현재 인사위원회 퇴직공무원 인원은 총 4명으로 현 위원의 임기 만료 시 타 지자체의 퇴직공직자를 대상으로 위촉할 수 있도록 노력하겠습니다. 
  107쪽, 신규공직자 자긍심 고취 방안 및 후생복지 지원 방안 마련입니다.
  신규공직자로서 첫발을 내딛는 의미 있는 자리인 신규자 임용식 때 축하기념품인 웰컴키트를 2023년 2월부터 배부해 오고 있습니다. 
  웰컴키트 구성품은 사무실과 일상생활에서 늘 필요로 하는 물품들로 채워 신규공직자들로부터 좋은 반응을 이끌어내고 있습니다. 
  또한 배부 후에는 설문조사를 통해 그 결과를 반영하여 다음번 배부 시 구성 품목을 조정해 신규공직자들의 선호도를 반영하고자 노력하고 있습니다.
  다음은 108쪽, 동 인력 배치 시 복수 직렬 배치 검토입니다. 
  구청 의견을 적극 수렴하여 구별 1개 동에 대해서는 정원 1명을 직렬 반영하여 시범 운영하도록 하겠습니다. 
  109쪽, 여성공직자 승진 비율 제고 방안입니다. 
  현재 5급 이상 여성 공무원 비율은 32.1%로 2024년 상반기 정기인사 때 5급 이상 고위직에 여성 4명을 승진 임용하였습니다. 
  향후 주요 부서 보직에 남녀를 고르게 배치하고 성과를 내는 여성 공직자에 대해 발탁 인사를 실시하는 등 개선에 힘쓰겠습니다. 
  다음으로 2024년도 인적자원과 주요 업무계획보고입니다. 
  47쪽, 공감하고 신뢰받는 인사행정 구현입니다. 
  대화와 소통을 바탕으로 직원들과 공감하고 투명하고 공정한 인사 운영으로 직원들에게 신뢰받는 인사행정을 구현하겠습니다. 
  첫째로 업무실적 우수자에 대한 인센티브인 특별승급제도를 통해 성과와 실력에 따라 인정받는 조직문화를 만들겠습니다. 
  둘째로 희망면담제도, 인사 간담회, 메신저 및 인사관리시스템 등 온오프라인의 다양한 인사고충 창구를 운영해 직원들과 소통하고 포용하는 공감의 인사행정을 추진하겠습니다. 
  마지막으로 학연·지연·혈연이 아닌 노력과 실력으로 인정받는 승진·평정 제도 운영, 적극 행정 우수 인센티브 부여, 격무·기피부서 실적가점 중복 인정 및 격려수당 지급 등을 통해 열심히 일하는 조직문화를 조성하겠습니다. 
  다음은 48쪽, 책임성 중심의 효율적인 조직 운영입니다. 
  행안부에서 2027년까지 지방자치단체 정원을 동결한 상황으로 자체 조직 진단을 통해 기능 인력을 재배치하여 행정수요 변화에 적극 대응하도록 하겠습니다. 
  49쪽, 미래를 이끌어 갈 우수 인재 채용입니다. 
  역량과 인성을 겸비한 우수 인재 발굴에 최선을 다하고자 합니다. 
  올해 우리 시에서는 공개경쟁임용시험 및 경력경쟁임용시험을 실시하여 일반직공무원 220여 명을 임용할 예정입니다. 
  응시자들에게 공정한 기회를 부여하고 경쟁을 통한 우수한 인재를 선발하여 시민들에게 양질의 행정서비스를 지속 제공하겠습니다. 
  또한 전문인력을 요구하는 분야에서 우수한 전문인력이 적재적소에 배치될 수 있도록 수원시 임기제공무원을 적극 채용하여 시민들의 행정수요를 충족시킬 수 있도록 하겠습니다. 
  2024년 우리 시에 우수한 인재가 함께 할 수 있도록 만전을 기하겠습니다. 
  50쪽, 공직자 생애주기별 맞춤교육 추진입니다. 
  항상 맡은 역할을 책임감 있게 수행하는 인재를 육성하기 위해 신규 임용예정 공직자부터 실무자, 관리자 및 퇴직예정자까지 생애주기별 맞춤형 전문 교육을 실시하겠습니다. 
  직급에 맞는 전문교육과 직무교육을 적기에 실시하여 미래 변화에 주도적으로 대응할 수 있는 전문 인재를 양성하도록 더욱 노력하겠습니다. 
  52쪽, 수원 새빛포럼 추진입니다. 
  시대적 트렌드에 걸맞은 배움의 장을 마련하고 통찰력과 공감능력을 겸비한 공직자를 양성하고자 매월 1회 수원 새빛포럼을 추진하고 있습니다. 
  금년도 1월 18일과 2월 8일에 포럼을 개최하였으며 앞으로도 시민과 공직자가 희망하는 명사를 초청하여 빠르게 변화하는 시대에 적극 대응할 수 있도록 포럼 추진에 만전을 기하도록 하겠습니다. 
  이상으로 인적자원과 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 안녕하십니까? 
  법무담당관 전용기입니다. 
  존경하는 기획경제위원회 유준숙 위원장님과 지역발전 및 의정활동에 노고가 많으신 여러 위원님께 진심으로 감사드리며 법무담당관 소관 작년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획, 금년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 작년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획 보고드립니다.
  113쪽, 각 부서 인사이동 시 행정사무감사 지적사항에 관한 인수인계 개선 사항입니다. 
  법무담당관 소관 시정 및 처리요구사항은 총 4건으로 모두 추진 중에 있습니다. 
  향후 인사이동 시 행정사무감사 지적사항에 대한 인수인계를 철저히 하여 동일한 문제가 반복되지 않도록 하겠습니다. 
  114쪽, 각종 위원회 구성 시 위촉직 위원의 특정성별이 60%를 초과하지 않도록 구성하라는 사항입니다. 
  현재 저희 부서에서 관리하고 있는 위원회는 총 4개이며 향후 신규 위촉 시 특정 성별에 치우치지 않도록 구성하겠습니다. 
  이어서 115쪽, 각종 위원회 운영 시 회의 출결 사항에 따른 위원자격 유지 여부 및 재위촉 제한 기준 마련입니다. 
  지난 2년간 4개 위원회 평균 참석률은 96%로 향후 임기 만료 위원의 재위촉 여부 결정 시 임기 동안의 회의 출석률을 재위촉에 반영하겠습니다. 
  다음은 116쪽, 무료법률상담 후 만족도 설문조사의 응답률 제고 및 만족도 향상에 대한 사항입니다. 
  무료법률상담실은 매주 월요일 9시부터 3시간 운영하며 시청 본관 1층 통합민원실에서 전문 변호사가 상담을 진행하고 있습니다. 
  작년의 경우 47회 총 287건의 법률상담을 하였고 2022년 대비 6% 상승한 68%가 법률상담에 만족하였다고 응답하였습니다. 
  향후 방문자 설문지 미작성자에 대한 인터넷 설문조사를 통하여 응답률을 높이고 만족도 향상을 위해 노력하겠습니다. 
  다음은 금년도 주요 업무계획보고입니다. 
  55쪽, 의회와의 상생발전을 위한 소통·협력 파트너십 강화입니다. 
  집행부와 시의회 간 유기적인 협력체계를 마련하고 상생발전의 시정, 의정을 구현하기 위해 원활한 회기 운영 지원을 강화하겠습니다. 
  또한 폭넓은 소통체계 구축을 위해 의정활동 자료 제출 및 의회 주요 행사 등을 지원하고 시 주요 정책사업 등에 대하여 의회 사전설명 및 협의 등 시의원님과의 정책간담회 개최를 통하여 상생 협력체계를 정립하겠습니다. 
  56쪽, 법적 안정성 확보를 위한 자치법규 제·개정 추진입니다. 
  우리 시 자치법규는 총 867건이 있습니다. 
  자치법규의 실효성 및 법적 안정성 확보를 위하여 내실 있는 조례규칙심의회를 운영하고 자치법규 일제정비 등을 통하여 상위 법령에 위반하는 사항 등 자치법규 제·개정 및 폐지를 연중 수시 추진하겠습니다. 
  또한 올 상반기 실무중심 공직자 법제 교육을 통하여 자치 입법의 역량을 강화하겠습니다. 
  57쪽, 법무능력 향상을 위한 다양한 지원체계 마련입니다. 
  금년 1월 31일 기준 계류 중인 소송 건수는 115건으로 각 분야의 소송 및 행정심판이 지속적으로 증가하는 상황 속에서 주요 소송 모니터링, 전문 변호사 맞춤 자문 및 선임, 사전 컨설팅 등의 다양한 지원체계를 통하여 적극적인 대응 및 지원에 나서 승소율 제고를 위해 최선을 다하겠습니다. 
  58쪽, 「시민이 공감하는」 혁신성장 규제개혁입니다. 
  지속적인 규제개혁 개선과제 발굴 및 중앙부처에 건의를 통하여 시민의 일상과 기업 현장에서 직면하고 있는 애로사항들을 개선하고 시민이 체감할 수 있는 역동적이고 풍요로운 경제 특례시 수원을 실현하겠습니다. 
  끝으로 59쪽, 시민의 삶이 빛나는 적극행정 추진입니다. 
  다양한 분야에서 변화와 창의를 바탕으로 적극행정을 추진하고 우수사례를 확산·공유하여 공직사회에 적극행정 분위기를 고취하겠습니다. 
  또한 공직자 마인드 혁신 교육과 적극행정 홍보 및 소통 강화 등을 통하여 적극행정 실천과 소극행정 혁파로 시민이 체감할 수 있는 적극행정을 구현하겠습니다. 
  이상으로 법무담당관 소관 보고를 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 법무담당관 전용기입니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 일단 도의원 간담회는 저번에 했고 그다음에 시의원 간담회는 의회랑 협의했는데 추후 하자는 의견이 있어서 별도로 의회랑 협의해서 추진할 예정입니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 보통 연초에 한 번 하고, 그다음에 하반기에 한 번 하고, 지금 구청에서는 시·도의원 간담회를 시장님 지시사항에 의해서 분기별로 한 번씩 개최하고 있습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 하여튼 제가 7월 10일 자로 왔는데 시의원님과의 간담회는 사실 없었고 금년 연초에 추진하려고 의회랑 협의했는데 협의 결과 추후 협의해서 하는 것으로 결정이 나서, 

○ 법무담당관 전용기 : 말 그대로 시의원님 간담회는 시의원님 되시고 도의원님 간담회는 참석 대상이 도의원님이 되십니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 시장님이 주관할 때 시장님하고 의원님들 참석하시고 작년 같은 경우는 1부시장님께서 상임위원회별로 간담회를 하셨습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 작년에는 정당별로 간담회를 했는데, 제가 7월 10일 자로 왔는데 한 번씩 했었습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 네, 알겠습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 인적자원과장 신현삼입니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 2023년도에는 15개 직렬 202명을 채용했습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : (자료확인)

○ 인적자원과장 신현삼 : (자료확인) 2023년도에 9급 신규자로서 퇴직한 직원은 총 6명입니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 행감 시정 및 처리요구사항에 표가 있습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 잘 알겠습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 인적자원과장 신현삼입니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 그렇습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 일단 장애인 의무 고용 달성이 좀 어려운 이유가 합격률이 저조한 내용이 있고 다음에는 의무 고용률 자체도 좀 상향이 됐습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 지난해가 3.6%였고, 

○ 인적자원과장 신현삼 : 이것은 자료제출 시기가, 1월에 자료가 제출되다 보니까,

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 그렇습니다. 
  지난해까지는 3.6%였습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 의무 고용이 145명입니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 맞습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 그래서 2024년도 공채 시험이나 경채 시험을 통해서 장애인 31명을 추가로 선발할 예정이고 그때 인원이 충원되지 않을 경우 또 중증장애인 채용 시험을 따로 진행할 예정으로 있습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 중증장애인 한 명을 채용하게 되면 두 명이, 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 임용된 효과를 보고 있습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 잘 알겠습니다. 최대한, 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 노력하겠습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 법무담당관 전용기입니다. 

○ 법무담당관 전용기 : (자료확인) 보통 규제를, 우리 공무원들이 규제를 찾기에는 좀 어려운 부분이 있고 사실 기업가들 만나서 규제를 발굴하는데, 하여튼 규제를 발굴하는 방법부터 해서, 

○ 법무담당관 전용기 : 하여튼 다방면으로, 

○ 법무담당관 전용기 : 노력해서, 하여튼 법제 교육으로 조례개정 절차 등 그런 부분으로 교육을 주로 시키고 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 제가 좀 답변을 드리도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 일반적으로 실무교육은 각 부서에서, 한 197개 부서 정도가 있는데 그 직원들이 실무를 하면서 알아야 될 사항에 대해서, 다 알고 있습니다. 
  그런데 보수교육 차원에서 지속적으로 실무교육을 지금 해오고 있는 그런 사항이고 앞으로도 지속적으로 보수교육을 해 나갈 예정으로 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네, 알겠습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 네, 알겠습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 네, 잘 알겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 일반적으로 법무담당관에서 하는 일이 첫 번째는 입법, 조례에 관한 사항을 지금 하고 있고 두 번째는 부서별 소송에 관한 지원을 하기 때문에 대부분의 일이라는 것이 어떤 현황을 다시 보고받거나 하지는 않습니다. 
  그럴 일은 별로 없고 다만, 그중에서도 일부적인 것은 있을 수 있는데 그 부분은 해당 팀에서, 해당부서에서 현황을 관리하고 있는 것으로 그렇게 알고 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : (웃음)

○ 기획조정실장 박사승 : 일단 법무담당관에서 최선을 다해서 일 처리는 하고 있다고 봅니다. 
  그럼에도 불구하고 부족한 부분이 있다면 다시 한번 챙겨보도록 하고 시 전반을 아우르는 그런 업무가 진행될 수 있도록 조치하겠습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 연초에 저희가 의회랑 협의해서 연초에 간담회를 하려고 했는데 의회에서, 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네.

○ 기획조정실장 박사승 : 감사관에서,

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 있을 수 있습니다. 
  저희 감사관에서도 청렴도 평가를 위해서 연초부터 준비를 쭉 하거든요. 

○ 기획조정실장 박사승 : 자체 계획도 세우고 그래서 그 시스템을 같이 적용할 수 있도록 법무담당관을 통해서든 아니면 감사관과 의회사무국장하고 연결하든 의정담당관하고 연결하든 연결해서 같은 절차로 진행할 수 있도록, 

○ 기획조정실장 박사승 : 매년 합니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 그럴 수 있습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네, 협업하도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. (웃음)

○ 기획조정실장 박사승 : 기간은 1년, 3년 다르지만 절차는 같을 것입니다. 
  그러니까 저희가 1년 동안 준비했던 자료를 보시면 의회에서도 3년간 그것을 준비하면 되거든요. 
  그렇게 하면 될 것 같고 절차와 내용을 공유하도록 하겠습니다. 

○ 기획조정실장 박사승 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 인적자원과장 신현삼입니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 통상적인 경우요? 

○ 인적자원과장 신현삼 : 직급별 차이가 분명히 있겠으나 통상적으로 1년 6개월∼2년 6개월 6급 이하는 그 정도가 되지 않을까 싶고 5급 같은 경우는 동장의 경우 또 부서장의 경우 약간의 차이가 있는 것으로 알고 있습니다. 
  동장 같은 경우는 길게 하시는 분들은 2∼3년까지도 하시고 또 5급 이상도 한 2년 정도로 평균 잡을 수 있지 않을까 싶습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 그렇습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 맞습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 지금 전체 퇴직 인원수는 제가, 

○ 인적자원과장 신현삼 : 미처 확인을 못했는데, 

○ 인적자원과장 신현삼 : 경력 채용은 기본적으로 지금 공업직, 의료기술직, 환경직, 운전직 이렇게 배분이 되어 있습니다. 
  시설물 관리 등 이런 분야에 있어서 어떤 자격이라든지 면허를 소지한 사람들이 필요할 경우에 경력 채용을 진행하고 있습니다. 

○ 인적자원과장 신현삼 : 네, 그렇게 조치하겠습니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 법무담당관 전용기입니다. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 네. 

○ 법무담당관 전용기 : 알겠습니다.