○ 상수도사업소장 박용식 : 안녕하십니까? 
  상수도사업소장 박용식입니다. 
  평소 시민의 삶의 질 향상과 지역발전을 위하여 최선의 노력을 다하고 계시는 조미옥 도시환경위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 깊은 존경과 감사를 드립니다. 
  저희 상수도사업소에서는 수돗물 품질향상을 위하여 기반시설 개선과 정밀한 수질관리를 통해 누구나 믿고 마시는 보다 안전하고 깨끗한 수돗물 공급에 최선을 다하고 있습니다. 
  금년도에는 재정건전성 제고를 위한 상수도요금 인상, 중장기 상하수도 요금관련 정보시스템 구축, 상수도 관망기술진단 용역 실시, 유수율 향상과 맑은 물 공급을 위한 노후 시설의 교체 및 정비, 정수장 고도정수처리시설 개선 등의 주요 사업을 적극 추진하도록 하겠습니다. 
  세부적인 사항은 해당 부서장이 상세히 보고드리겠으며, 사업과 관련된 위원님들의 고견은 적극 검토하여 반영토록 하겠습니다. 
  그러면 보고에 앞서 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 
  (간부 공무원 소개)
  감사합니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 안녕하십니까? 
  맑은물정책과장 윤관영입니다. 
  2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획과 2024년도 주요 업무계획에 대해 보고드리겠습니다. 
  먼저 223쪽, 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 추진계획으로 맑은물정책과는 4건입니다. 
  225쪽, “수도요금 현실화율이 낮아지고 있으니 요금인상 등 현실화 추진시기를 앞당겨 추진하기 바람”은 주요 업무보고와 중복되어 서면 보고드리겠습니다. 
  다음은 226쪽, “상수도요금 체납 소멸시효를 악용하는 사례가 발생할 수 있으니 결손처리 전 조치 기준 등을 수립하여 체납요금 징수에 만전을 기하기 바람”입니다. 
  고액체납자 중 300만 원 이상 체납자를 우선 대상자로 선정하고 체납자 원인분석과 실태조사, 재산조회를 실시하여 신속한 재산압류와 채권확보를 통해 소멸시효를 악용하는 사례가 없도록 최대한 노력하겠습니다. 
  다음은 227쪽, 상하수도 수용가정보시스템 고도화 사업과 228쪽, 상수도 공기업경영평가 결과는 주요 업무보고와 중복되어 서면 보고드리겠습니다. 
  이어서 2024년도 주요 업무계획입니다. 
  11쪽, 중장기 상하수도 요금관련 정보시스템 구축입니다. 
  기존 구축된 상하수도 요금관리시스템은 최신 보안기술 접목 및 시스템 연계 등 구조적으로 기능개선 한계에 도달하여 웹 기반으로 전면 재구축해서 사용자 중심으로 서비스를 강화하는 내용입니다. 
  정보화사업 발주 관련 보안성 검토 등 사전절차를 이행하고 사업발주 및 계획을 추진 중에 있으며, 수용가정보시스템 안정화와 이행과제 추진에 만전을 기하겠습니다.
  다음은 12쪽, 상수관리시스템 기능 고도화사업 추진입니다. 
  상수관리시스템의 다양한 개선 요구사항을 반영하고 타 정보시스템 간의 DB를 구축하며, 현장에서 상수도 관망정보를 실시간 조회할 수 있는 모바일기능을 개선하여 업무 효율성 및 편의성을 높이고자 하는 사업입니다. 
  중간보고회 및 사용자 교육을 완료하였으며, 시범운영을 통해 미비점을 보완하고 서비스 오픈에 만전을 기하겠습니다. 
  다음은 13쪽, 재정건전성 제고를 위한 상수도요금 인상입니다. 
  요금동결 및 원가상승에 따른 요금현실화율이 지속적으로 하락하고 재정건전성 제고와 경영실적 개선을 위해서는 상수도요금 인상이 불가피한 실정입니다. 
  인상목표 현실화율이 95%로 2022년 결산 대비 약 12%의 인상이 적정하지만 어려운 경기여건 및 시민부담 최소화를 위해 연차별 단계적으로 인상안을 검토하고 있습니다. 
  다음은 14쪽, 경영 효율화를 통한 공기업 경쟁력 강화입니다. 
  투명한 상수도 공기업 운영과 원가절감을 통한 경영 효율성 향상으로 최고 품질의 상수도 행정서비스를 구현하고자 하는 사항입니다. 
  예산절감을 통해 경영 효율화를 향상시키고 투명한 회계운영으로 건전재정을 확보하며, 상수도 서비스 시민 만족도 조사와 친절교육을 통해 시민이 만족하는 최고의 상수도 행정서비스를 구현해 나가도록 하겠습니다. 
  마지막으로 15쪽, 정확하고 공정한 상수도사업 특별회계 운영입니다. 
  전문적이고 체계적인 회계업무 추진으로 신뢰받는 상수도사업 특별회계 행정을 구현하고자 하는 사항입니다. 
  이를 위해 투명하고 공정한 계약 관리와 안정적인 재원을 확보하며, 효율적으로 관리하여 공정하고 투명한 특별회계를 운영하도록 하겠습니다. 
  이상으로 2024년도 주요 업무계획보고를 모두 마치겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 안녕하세요.
  맑은물공급과장 유병기입니다. 
  2023년 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획을 보고드리고, 다음 2024년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  책자 230쪽입니다. 
  시정 및 처리요구사항인 “깨끗하고 안정적인 수돗물 공급을 위하여 송수·배수·급수관의 부식 및 파손 등 문제가 없도록 유지관리에 철저를 기하고 유수율을 제고하기 바람”입니다. 
  저희는「수도법」제74조에 따라 5년마다 상수도 관망기술진단을 실시하고 그 진단결과에 따라 연차별 장기 사용 상수도관 대상 유지관리 사업을 추진하고 있습니다. 
  상수도 관로 유지관리 추진 실적은 수돗물의 수량·수압·수질의 안정적 공급을 위해 노후관 교체 및 갱생 5.6㎞, 개량 1.2㎞, 세척 8㎞를 추진하였습니다. 
  또한 유수율 제고를 위해 긴급 누수 복구사업 16건, 소규모 누수탐사, 정수장별 공급량과 수용가별 요금 부과량을 비교 분석하여 유수율을 분석하고 있습니다. 
  2023년 유수율은 91.8%가 되겠습니다.
  추진계획은 서면으로 보고드리겠습니다. 
  다음은 책자 231쪽입니다. 
  “옥내 급수관 개량 지원사업을 적극적으로 홍보하고, 경기도에 요청하여 불합리한 지원 기준을 변경·완화하기 바람”입니다. 
  그린워터 급수관 개량 지원사업은 50 대 50 비율 도비 보조금 지원사업으로 시민 홍보를 통해 신청을 받아 추진하는 사업입니다. 
  지난해 지적해 주신 언론홍보 부진 사례를 만회하기 위해 금년 2월 16일 지방지(인터넷 신문 포함), 경인일보 등 14개 언론매체를 통해 홍보하였습니다. 
  또한 수원시 아파트입주자회, 대한주택관리사협회 경기도회, 한국공인중개사협회에 안내 공문을 발송하였으며, 다양한 홍보매체를 통해 지속 홍보하겠습니다.
  다음「경기도 녹물 없는 우리 집 수도관 개량사업 지원 조례」는 2020년 1월 14일 시행되었으며, 제6조(개량사업 보조금 지원 등) 제2항에 면적별 보조금을 명시하였고, 그중 불합리한 39평형대 보조율 30% 기준 변경 완화 시정을 위해 2024년 1월 11일∼2월 16일 동안 경기도 수자원본부 상하수도과와 협의한 결과 경기도 의견은 “상향은 시·군간 협의가 필요하고 기 지원가구와의 형평성 및 현재 경기도 재정 여건 등을 고려하였을 때 지원율 및 표준공사비 상향에 어려움이 있어 향후 여건 변동 시 검토가 필요한 사항임을 참고하기 바람”이라고 회신되었습니다.
  다음은 책자 232쪽입니다. 
  시정 및 처리요구사항인 “공동주택 세대별 계량기 지원사업을 확대하여 추진하고, 시 전역에 스마트미터링이 고르게 보급될 수 있도록 조치하기 바람”입니다. 
  공동주택 세대별 계량기 지원사업 확대 계획에 대해 설명드리겠습니다.
  금년 1월 23일∼2월 14일 기간 동안 공동주택 세대별 계량기 지원사업 심의위원 10명 중 공동주택분야 심의위원 2명, 대한주택관리사협회 경기도회 수원지부장, 주택관리공단, 우만주공3단지 주거행복지원센터장을 위촉하였습니다. 
  공동주택분야 2명을 위촉한 사유는 금년도 공동주택 세대별 지원사업에 홍보 및 신청자 확대를 위해 자문을 얻어 추진하고자 합니다. 
  또한 지방지(인터넷신문 포함) 홍보와 각종 홍보매체를 통한 홍보로 예산집행에 철저를 기하겠습니다.
  다음은 스마트미터링 사업에 대해 설명드리겠습니다. 
  스마트미터링 사업은 2000년경 연무동 일대 도시재생사업으로 시작되어 2021년 환경부 지원 스마트 관망관리 인프라 구축사업을, 이후 2022년, 2023년도 자체 사업으로 추진하였습니다. 
  신설 급수공사 포함 1만 8,000전이 설치되어 전체 수량 9만 7,910전 중 20.5%의 비율이 디지털계량기로 교체되었습니다. 
  행정사무감사 지적사항인 스마트미터링 사업을 수원시 전역 대상으로 보급·확대를 검토한 결과 현재까지 난검침 지역 위주로 사업을 시행하였으나 2000년경 블록화사업 종료 이후를 감안하면 5개 대블록, 14개 중블록, 125개 소블록 단위별로 연차별 시행하여 수원시 전역으로 확대하는 것이 효율적이라고 판단되었습니다.
  그 사유로는 블록별 수돗물 유입량과 검침량을 비교·분석하여 유수율 평가와 누수량을 확인하는 블록 단위의 관리체계가 더 효과적이라고 판단되었습니다. 
  금년도는 타 시·군 견학을 통해 스마트미터링 사업 진행상황을 우리 시와 비교·분석하여 사업을 추진하도록 하겠습니다. 
  다음은 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  책자 19쪽이 되겠습니다. 
  신규 사업입니다. 
  상수도 관망기술진단·블록시스템 정비사업입니다. 
  이 사업은「수도법」제74조에 따라 5년마다 진행하는 사업으로 정수장 이후의 송수시설, 배수시설 및 배수관에 속하는 관과 그에 속하는 시설물을 대상으로 하는 기술진단입니다. 
  사업기간은 2024년 1월∼2026년 12월까지 3년간 진행됩니다. 
  사업량은 표를 참고해 주시기 바라며, 사업비는 2024년 19억, 3년간 총 50억이 투자됩니다. 
  금년도는 상수도 관망기술진단 용역이 우선 시행되고 이후 후속적으로 블록시스템 정비사업을 시행할 예정입니다. 
  이 사업을 통해 수돗물의 안정적 수량·수압·수질을 시민에게 공급하고 상시 고도화시스템 모니터링을 통해 유수율 제고에 노력하겠습니다. 
  책자 20쪽, 계속사업입니다. 
  깨끗한 수돗물 공급을 위한 급수공사입니다. 
  이 사업은 건축물의 신축·증축·개축 시 수용가의 신청에 의해 추진하는 사업입니다. 
  사업기간은 2월 19일∼12월 12일까지입니다. 
  사업량은 신설 2,600건, 개조 500건을 추계하였습니다. 사업비는 29억 원입니다.
  급수공사 신청 시 행정절차를 신속히 시행하여 급수 수용가의 불편이 없도록 하겠습니다.
  다음은 21쪽, 계속사업입니다. 
  그린 워터 급수관 개량지원 사업입니다. 
  2024년 기준 준공 후 20년 이상 경과 주택 내 노후 급수관의 개량 공사비를 지원하는 사업입니다. 
  사업기간은 연중 접수 및 사업비를 지원하고 있습니다. 
  지원대상은 전용면적 130㎡ 이하의 단독·다중·다가구주택, 공동주택에 포함되는 아파트·연립주택·다세대주택이 포함됩니다. 
  사업비는 도비, 시비 매칭사업으로 10억 원이 되겠습니다. 
  금년도에도 지방지, 인터넷신문 등 다양한 홍보매체를 통해 홍보하여 참여율을 높이도록 하겠습니다. 
  책자 22쪽, 계속사업입니다. 
  노후 배수관 교체사업 추진입니다. 
  30년 이상 기준 1994년 이전 장기 사용관 중 1992년 매설한 시멘트 몰탈 라이닝, 덕타일관을 대상으로 교체사업을 추진합니다. 
  사업기간은 1월∼9월 말까지입니다. 
  사업대상은 광교 배수권역 15, 17블록인 경인지방병무청 주변, 고등동 성당 일원이 되겠습니다. 
  두 번째, 광교 배수권역 1, 9, 10블록인 조원 벽산아파트 일원, 영화동 한국은행 일원이 되겠습니다. 
  다음은 율전 배수권역 11블록인 새터지하차도 일원이 되겠습니다. 
  다음은 일림 배수권역 5, 6, 7블록인 정자동 지산아파트 일원이 되겠습니다. 
  사업대상지는 덕타일관 내부, 시멘트 몰탈 라이닝, 실코트의 박리현상으로 그동안 모니터링한 결과 적수 발생 민원이 다수 있었던 곳입니다. 
  사업비는 32억 1,000만 원입니다. 
  다음은 책자 23쪽, 계속사업입니다. 
  급수 취약지역·신규 도로개설구간 배수관망 구축입니다. 
  급수 취약지역이란 급수 수용가가 상대적 급수공급에 어려움을 겪는 수용가를 말합니다. 
  상대적 어려움이란 A 수용가는 집 앞 도로에 배수관이 있고 B 수용가는 배수관이 없어 먼 거리 배수관에서 급수를 연결하므로 급수공사 시 많은 비용이 발생하는 사례입니다. 
  또한 도로개설구간에는 배수관을 병행 매설하여 공사비 절감과 도로 주변 건축물 신축 시 적기에 급수공사하고자 배수관망을 구축하는 사업입니다. 
  이하 내용은 서면으로 보고드리겠습니다. 
  마지막으로 24쪽, 계속사업입니다. 
  유수율 향상과 맑은물 공급을 위한 시설물 유지관리입니다.
  정수장 이후의 송수시설, 배수시설 및 배수관, 급수관에 이어 이에 속하는 시설물을 대상으로 상시 유지관리를 통해 안정적인 수돗물 공급과 누수율을 예방하여 유수율을 향상하고자 하는 사업입니다. 
  송·배수관 유지관리 등 4개 사업을 연중 추진하겠습니다. 
  사업비는 42억 2,000만 원이 되겠습니다. 
  이상 보고를 마치겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 안녕하십니까? 
  올해 1월 5일 자로 맑은물생산과장 직무대리로 직을 맡게 된 김선혁입니다. 
  먼저 수원의 도시발전 및 환경보존을 위해 노력하시는 조미옥 도시환경위원장님 및 위원님들께 진심으로 감사드립니다. 
  맑은물생산과 소관 사항을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획에 대한 보고입니다. 
  자료 233쪽, 수돗물 생산원가 절감방안 검토에 대한 사항입니다. 
  수원에서는 2023년도 기준으로 볼 때 2,791만 4,000톤의 원수를 구입하였고, 1억 497만 4,000톤의 정수를 구입하였습니다. 또한 자체 저수지에서 200만 8,000톤의 원수를 사용하여 시민에게 수돗물을 공급하였습니다. 
  맑은물생산과에서는 원가절감을 위해 광교 및 파장저수지의 부유물 수거, 조류경보제 운영, 수질검사, 저수지 수위 관리 등의 수질관리로 저수지 원수 사용량을 최대한 사용할 것이며, 12개소의 배수지 세척작업 시 퇴수물량을 최소화하고 정수처리 시 적정 수처리제 투입으로 약품비를 절감하고자 합니다. 이밖에 태양광 발전 및 내구연한이 지난 펌프를 고효율 펌프로 교체하여 전력 요금을 절감할 계획입니다. 
  다음은 자료 234쪽, 광교저수지 녹조 발생 예방에 대한 요구사항입니다.
  광교저수지의 경우 2020년부터 현재까지 조류경보제가 발령되지 않고 양호하게 운영되고 있으며, 총유기탄소 수질등급 기준인 4mg/L 이하인 약간 좋은 단계인 2등급을 유지하고 있습니다. 
  안정적인 저수지의 녹조 관리를 위해 매년 저수지 유입 쓰레기 약 63톤 수거, 조류경보제 운영, 저수지 11개소 지점의 주 1회 이상 수질모니터링을 추진하고 있으며, 녹조 저감 및 확산 방지를 위하여 부력수차 수류확산장치 1대, 자동수질정화장치(에코봇) 1대, 친환경 조류제거제를 사용하여 유해 남조류를 제거하고 있습니다. 
  아울러 올해는 운영 결과 효용성이 있는 부력수차 수류확산장치를 확대·설치 운영할 계획입니다. 
  다음은 자료 235쪽, 정수장에서 반출되는 슬러지 성분분석 결과를 정기적으로 취합하여 상수도 관리에 만전을 기하라는 요구사항입니다. 
  '23년 광교 및 파장정수장에서는 1억 9,700만 원의 비용으로 2,543톤의 슬러지를 처리하였습니다. 
  정수장의 친환경적이고 안정적인 관리를 위해 매월 슬러지 탈수 시에 발생하는 요소에 대하여 10개 항목의 수질을 분석하고 운영 처리하고 있으며, 또한 슬러지 처리업체가 적정하게 처리하고 있는지 연 1회 이상 점검하고 있습니다. 
  올해도 슬러지가 복토용으로 재활용이 가능한지 적합 여부 등을 사업소 및 반출업체가 각각 주관하여 전문기관에 성분분석 의뢰하는 등 친환경적인 관리에 철저를 기하겠습니다. 
  이어서 '24년 맑은물생산과 주요 업무보고입니다. 
  자료 27페이지, 안정적인 수돗물 생산을 위한 생산기반시설 개선사업입니다. 
  우리 부서에서 관리하는 정수생산 시설물은 광교 및 파장정수장 2개소, 배수지 12개소, 가압장 2개소가 있습니다. 
  동 사업은 시민에게 안정적이며 질 좋은 수돗물을 공급하고자 시설물을 매년 보수 및 정비하는 사업으로 34억 7,200만 원이 소요되고 있습니다. 
  토목 및 시설물분야에서 광교저수지 제사보 준설공사, 옥상 방수 공사 등으로 1억 9,800만 원의 개별사업이 있고, 기계 유지관리분야는 수질측정기 교체, 각종 장비 밸브, 펌프 및 부속설비 등의 교체사업으로 18억 8,300만 원의 사업이 있습니다. 
  또한 전기·계측 및 보안·안전분야는 약품실 제어판넬, 노후 수배전반 교체 및 정수장 보안시스템 교체 사업 등으로 13억 9,100만 원의 사업이 있습니다. 
  차질 없이 사업을 진행함은 물론 안정적인 수돗물을 생산하여 시민에게 공급하도록 하겠습니다. 
  다음은 28페이지, 수원시 수돗물 인식개선 서비스 추진사업입니다.
  시민의 수돗물 불신해소의 일환으로 추진되는 사업입니다.
  본 사업은 시민 정수장 견학, 스마트 수돗물 음수기 설치 시책사업, 각 수용가에 무료수질검사 및 현장 홍보 등의 워터코디 사업으로 구성되어 있습니다. 
  먼저 대시민 정수장 견학 운영사업은 정수처리과정 제공 및 수돗물 홍보로 시민에게 수돗물 생산 과정을 신뢰할 수 있게 하고자 합니다. 
  올해 4월 중 상수도사업소 민원실에 스마트 수돗물 음수기 1대를 설치하는 시범사업을 추진할 예정입니다. 
  음수용 수돗물 제공과 함께 홍보영상 실시간 수질측정 자료를 제공토록 하겠습니다. 
  또한 수용가에 무료수질검사, 수돗물 홍보, 방문서비스를 제공하는 워터코디 사업입니다. 
  수용가에 직접 방문하여 잔류염소 등 7개 항목을 검사하고 주민의 불편사항을 청취하도록 하겠습니다. 
  이외에도 수돗물 안심확인제를 실시하여 주민이 원하는 경우 직접 방문하여 수질검사를 실시 중입니다. 
  다음은 29페이지, 수원시 수돗물 전 과정 수질검사 강화사업입니다. 
  취수, 생산, 공급 전 과정의 수질관리는 고품질의 수돗물 생산을 위해 필수적인 사항으로 이를 위하여 추진되는 사업입니다. 
  시민에게 양질의 수돗물을 제공하기 위한 감시체계로 원수·정수 공급과정에서 실시간으로 PH, 탁도, 수은, 전기전도도, 잔류염소 등의 수질을 분석하여 관리하고 있습니다. 또한 이와는 별개로 일반 세균 등 미생물, 중금속 등 무기물질, 유기물질, 소독부산물 등을 주기적으로 정밀 분석하여 관리하고 있습니다. 
  먼저 취수원인 팔당원수, 광교저수지, 파장저수지 3개소에 대하여 주 1회 이상, 연간 52회 이상 최대 69개 항목을 수질검사하고, 광교1·2정수장, 파장정수장에서 주 1회 이상, 연간 50회 이상 최대 101개 항목에 대하여 생산된 수돗물에 대한 정밀수질검사를 실시하고 있습니다. 또한 12개 배수지 및 110개 수도꼭지에서 월 1회 이상 59개 항목을 정밀검사하고 있습니다. 
  이외에도 수원시 상수도사업소는 공인된 먹는물 검사기관으로서 수질을 유지하고자 매년 국제 및 국내 기준에 맡게 숙련도 평가를 하는 등 노력을 다하고 있습니다. 
  이상입니다. 
  감사합니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 맑은물생산과장 김선혁입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 네. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 제품이 좋은 것이 있다면 검토를 해 봐야죠.

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : (자료 확인) 네. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 금년도 상반기 중에 의회 심의를 받고 금년도부터 매년 5%씩 해서 한 15% 정도 인상안을 지금 검토하고 있고요, 그래서 6월 1차 정례회 때 조례 상정하는 것으로 계획하고 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 올해부터,

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 올해부터 시행할 겁니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네.
  올해 5% 올려서 시행하고 또 내년도도 5% 올리고, 그러니까 조례 개정에 그 내용까지 다 포함해서, 조례는 올해 한 번만 개정하고요, 인상은 올해 5% 올리고 내년에 5% 올리고 후년에 5% 올리고 그래서 총 15% 올리는 쪽으로 검토하고 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 보조받은 것도 일부는 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 맞습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 그렇습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 알겠습니다. 
  최대한 열심히 노력하겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 알겠습니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 알겠습니다. 
  서면으로 제출해 드리겠습니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 맑은물정책과장 윤관영입니다. 
  경영평가는 2년에 한 번씩 하고 있고요, 저희가 작년 2023년도에 평가를 받았습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 그렇습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 그렇습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 2년 후에, 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 잘 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 맞습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 그것도 들어가 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 맞습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 그렇습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물정책과장 윤관영 : 네, 잘 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : (자료 확인) 네. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 그동안 '21년, '22년은 코로나로 인해서 정수장 견학이라든가 대면 민원이 좀 부족했는데 올해부터는 본격적으로 홍보를 강화해서 시민에게 수돗물 불신 해소를 위해 전력을 다할 생각입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 워터코디의 경우 아파트에서는 많은 사람이 원해서 많이 했는데 올해 상가라든가 복지시설에서는 사실 원하는 장소가 많지 않은 실정이에요.
  당초에는 13명을 구성해서 운영하고 있었는데, 워터코디를. 올해는 5명으로 줄여서 탄력적으로 운영하고 있고요, 다시 아파트가 시작되면 인력을 늘려서 할 계획을 가지고 있습니다.

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네. 
  맑은물공급과장 유병기입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네, 그렇습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 지금 말씀하신 대로,

○ 상수도사업소장 박용식 : 그 부분은 제가 답변드리겠습니다. 
  스마트미터링 계량기 설치가 지금까지 이루어진 것은 국가정책 사업이나 이런 것 때문에 맨 처음에 시작될 때 매칭사업으로 시작됐습니다. 그런데 이것이 너무 중구난방적으로 이루어졌어요. 
  어떤 신축 건물이랄지 아니면 필요한 데마다, 저희가 일단 검침취약지역을 우선적으로 하다 보니까 이것이 중구난방적으로, 20%가 설치됐지만 너무 퍼져있어서 그것에 따라서 인력을 감축시킬 수 있는 그런 여건이 안 됩니다. 
  그래서 저희가 지금 계획을 어떻게 잡고 있느냐 하면 일단은 지금 블록화 사업이 다 있으니까 앞으로는 블록별로 해서 집중적으로 그 지역을 할 겁니다. 그러면 블록이 점점 커지다 보면 자동검침 효과가 많이 나올 것 같아서, 그러면 인력도 감축할 수 있고. 
  그런 계획을 잡고 있는데 연차별 계획을, 이번에 우리가 관망기술진단 용역 5년마다 하는 것을 올해 하잖아요. 거기에다 반영을 시켜서 정확한 기본계획을 잡으려고 하고 있습니다. 
  지금까지는 그런 계획 없이 이루어지다 보니까 지금 이런 상황에 와 있습니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 그것은, 

○ 상수도사업소장 박용식 : 그렇죠, 지금까지는 건물 신축이랄지 아니면 검침이 어려운 지역들, 안 되는 지역 위주로 우리가 예산을 추정해서 세운 것인데, 앞으로 이것은 그런대로 해 나가지만 전체적인 큰 계획은 좀 전에 말씀드린 대로 블록화 사업별로 추진하는 것이 맞는다고 판단이 돼서, 앞으로 계획은 그렇게 잡으려고, 그런 계획을 말씀드리는 겁니다. 
  이것을 지금 와서 당장 안 한다는 것이 아니고 이 계획은 가지만 앞으로 크게는 블록별로 추진하겠다는 그런 차원에서 말씀드린 겁니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 그것은 신축이랄지 과거, 매년 그것을 하잖아요. 설치하면 그 비용을 가지고 올해 예산을 추정해서 세운 것인데 과거에는 일단 국비가 내려오면 거기에 맞춰서 우리가 매칭을 하다 보니까 그런 개념이 없었는데 지금은 국비 지원이 안 됩니다. 그래서 우리가 과거에 진행해 왔던 것을 추론해서 거꾸로, 역으로 해서 지금 8억이라는 예산을 세운 것인데 지금 우리가 어디 취약지역을, 대충은 알고 있죠. 그런 데는 바꾸는 것으로 잡은 겁니다. 
  그런데 그런 사업을 앞으로는 블록화시켜서 블록별로 하겠다는 그런 취지입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 맑은물공급과장 유병기인데요, 제가 잠깐 설명드리겠습니다.
  스마트미터링 사업은 디지털계량기를 조달청에서 구입해서 설치하는 그런 사업인데 저희가 최근 분석한 것은 한 7개 업체가 참여했어요. 참여했는데 그 가운데에서 오류율이 90% 미만인 업체가 조달청에 낙찰돼서 납품하는 사례가 있습니다. 그러면 기존 디지털계량기의 성능 부분이 안정적인 위치로 올라가야 되는데 업체에 따라서 편차가 크거든요.
  말씀하신 대로 저희가 이 사업을 장기적으로 일정한 예산을 편성해서 쭉 가는 것이 맞는데 지금 제가 말씀드린 선행적인 디지털계량기의 성능, 기능적인 부분들이 업체마다 차이가 나고 그다음에, 예를 들어서 저희가 조달청에 의뢰하게 되면 저희가 분석해서 5개 업체를 선정하고 또 조달청에서 한 3개 업체를 별도로 선정해요. 그러면 8개 업체를 대상으로 품질을 보는 것이 아니라 가격을 보는 것이거든요. 
  최저가로 해서 금액을 쓴 업체가 낙찰되고 납품이 되고 하는 과정이 최근 반복되다 보니까 저희가 이 사업을 크게, 그래서 크게 할 수 없는 이유인 것이고요, 그래서 제품에 대한 기능하고 내구성이 안정화된다고 하면 말씀하신 대로 저희도 안정적으로 사업을 추진할 수 있지 않느냐, 그렇게 생각합니다. 
  이상입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네, 결론은 그렇고요, 그래서 저희가 타 시·군을 벤치마킹해서 저희 시하고의 관계, 여러모로 분석이 필요하지 않나 생각합니다.

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 맑은물생산과장 김선혁입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 광교저수지에 1대의 에코봇이 있는데 그것이 수질검사기능도 있고요, 그리고 추가해서 수질정화기능도 있습니다. 
  거기에 태양광이 설치되어 있어서 전력도 자체 보급하는 것으로 했는데 우리가 시정연구원에 의뢰해서 한번 분석을 해봤어요, 작년 6월부터 말까지 해서요. 그랬더니 에코봇은 수질정화장치보다, 수류시설이 따로 있으니까 정화장치보다는 수질검사기능을 강화시켜서 하는 게 맞다, 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 그래서 그렇게 방향을 잡고 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 네, 전체적으로, 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 에코봇보다도 쓰레기 수거라든가 남조류 제거라든가 이럴 때 금액이 소요되고 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 네, 맞습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 자화자찬이기는 한데 다른 데에서 그런 사례는 없는 것 같고요, 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 또 시 자체에서도 사실은 광교저수지가 가장 좋은 것으로 나타나고 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 알겠습니다. 
  관리에 철저를 기하겠습니다.

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 네, 저도 그렇게 생각하고 있고요, 타 시 사례라든가 제품 사례도 한번 보면서 종합적으로 검토한 다음에 설치하려고 생각하고 있습니다. 
  그리고 시민 반응이 좋다, 이렇게 확신이 들 때는 확대 운영할 계획입니다. 

○ 상수도사업소 맑은물생산과장 직무대리 김선혁 : 알겠습니다. 

○ 상수도사업소장 박용식 : 네, 알겠습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네, 있습니다. 

○ 상수도사업소 맑은물공급과장 유병기 : 네, 알겠습니다. 

○ 미래전략국장 오민범 : 안녕하십니까? 
  미래전략국장 오민범입니다. 
  먼저 124만 수원특례시민의 행복지수 향상과 경쟁력 있는 선진 의정 구현을 위해 헌신·노력하시는 조미옥 도시환경위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  2024년 미래전략국은 수원시민의 숙원사업인 수원군공항 이전과 경기남부 경제발전의 원동력이 될 경기국제공항 건설 지원을 위해 국방부, 국토교통부, 경기도 등 관계기관과 협의를 지속 추진하고 시민과 공론화의 장을 마련하여 사업추진 동력확보를 위해 더욱 노력하겠습니다.
  그리고 차세대 디지털 인프라를 확충하여 효율적이고 안정적인 업무 환경을 조성하고 정보보안 강화 및 시민 중심 홈페이지 운영으로 디지털 안심 편의 서비스를 제공하겠습니다. 
  또한 수원새빛돌봄 플랫폼 조성, 어린이 보행 중 스마트폰 사용제한, 스쿨존 국책사업 등을 통해 안전한 스마트도시를 구현하겠으며, 인공지능 등 데이터 중심 대시민 서비스 발굴을 위해 적극 노력하겠습니다. 
  지난해 행정사무감사 결과 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 금년도 주요 업무계획에 대한 내용은 소관 부서장이 상세히 보고드리겠으며, 금일 위원님들께서 주시는 고견은 업무추진에 적극 반영하도록 하겠습니다. 
  보고에 앞서 미래전략국 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다. 
  (간부 공무원 소개)
  존경하는 조미옥 위원장님을 비롯한 위원님 여러분! 
  2024년 미래전략국의 계획된 모든 사업이 성공적으로 추진될 수 있도록 앞으로도 지금과 같이 많은 관심과 성원 부탁드립니다. 
  끝으로 연일 계속되는 의사일정에 건강 유의하시기 바라며, 위원님들의 건승을 기원드립니다. 
  감사합니다. 

○ 디지털정책과장 최현주 : 안녕하십니까? 
  디지털정책과장 최현주입니다. 
  존경하는 도시환경위원회 조미옥 위원장님을 비롯한 위원님들께 항상 불철주야 헌신하시며 애써 주심에 진심으로 감사의 말씀 올립니다.
  그러면 지금부터 디지털정책과 소관 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획입니다. 
  23쪽, 공통사항인 실효성 있는 용역 추진으로 결과물이 사장되는 일이 없도록 하기 바람에 대한 조치계획입니다. 
  저희 부서에서는 금년 3월∼9월까지 수원시 지능정보사회 종합계획 수립을 추진 예정입니다. 
  인공지능 AI와 디지털 대전환의 시대를 맞이하여 새로운 트렌드에 맞는 정보화사업의 방향성을 제시하고 우리 시에 특화된 정보화사업을 발굴하여 추진하겠습니다. 
  다음은 24쪽, “인공지능 AI 등 새로운 트렌드에 발맞춰 학생과 청년에게 미래 산업분야와 관련된 체험·기회를 제공하기 바람”에 대한 조치계획입니다.
  드론, AI 로봇 등 디지털 신기술을 학생과 청년이 직접 체험할 수 있도록 디지털 체험존과 방과 후 디지털·미디어 체험교실을 운영하겠습니다. 
  또한 수원시 각종 행사와 축제에 디지털 체험부스를 운영하여 학생과 청년이 미래 산업분야에 지속적인 흥미를 가질 수 있도록 추진하겠습니다. 
  다음은 25쪽, “수원시 대표 홈페이지에서 메인 배너를 종류별로 구분하여 표출하기 바람”에 대한 조치계획입니다. 
  금년 상반기 중 홈페이지 기능을 개선하여 메인 배너는 그룹으로 랜덤 표출하고 시정 주요 사항에 따라 검색 및 서브 메뉴에서 홍보배너를 별도로 추가 운영하겠습니다.
  다음은 26쪽, 청소년문화센터 온누리아트홀과 일월공원 공공와이파이 기기 점검에 대한 조치결과입니다. 
  지난 2023년 12월에 청소년문화센터와 일월공원에 공공와이파이 장비 4대를 추가 설치 완료하였습니다. 
  시민의 불편함이 없도록 원활한 공공와이파이 제공에 만전을 기하겠습니다.
  다음은 27쪽, 노후화된 L4 스위치 보안장비 교체에 대한 조치계획입니다. 
  온나라용 L4 스위치 2대는 금년 하반기 중 교체 예정이며, 도·시 간 네트워크 및 홈페이지망 장비는 추경 예산을 편성하여 교체할 예정입니다.
  다음은 2024년 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  25쪽, 글로벌 ICT 리더십 포럼 개최입니다. 
  국내외 장·차관급 ICT 정책결정자 등 100여 명이 참여하는 글로벌 ICT 리더십 포럼을 우리 시에 유치하여 ICT 파트너십 강화와 교류를 촉진하고 글로벌 마이스 중심으로 우리 시 위상을 높이고자 합니다. 
  다음은 26쪽,『나도 디지털 전문가』맞춤형 디지털 역량 교육 강화입니다.
  우리 시는 과기정통부 디지털 배움터 사업에 참여하는 38개 디지털 배움터에서 시민 2만 5,000명을 대상으로 디지털체험과 디지털 역량 교육을 실시하겠습니다.
  다음은 27쪽, 디지털 미래비전 달성을 위한 종합계획 수립입니다. 
  4차 산업기술의 확대와 디지털 정보혁신 가속화에 발맞춰 우리 시의 중장기 정보화 비전과 추진 전략을 수립하겠습니다. 
  실효성 있는 용역 추진으로 결과물이 사장되는 일이 없도록 만전을 기하겠습니다.
  다음은 28쪽, 알아두면 쓸모 있는 정보보안 강화입니다. 
  노후된 정보보호시스템을 교체하여 보안사고를 사전에 예방하고 전 직원을 대상으로 정보보안 및 개인정보보호 교육을 실시하여 정보보안 의식 수준을 강화하겠습니다. 
  다음은 29쪽, 시민 중심의 수원특례시 홈페이지 운영입니다. 
  시민 편의를 위하여 미술관, 박물관 등 개별 운영 중인 홈페이지 회원을 수원특례시 대표 홈페이지와 Oen-ID로 통합 구축하겠습니다. 
  또한 홈페이지 메뉴 구조 및 디자인을 개편하고 검색기능을 강화하여 시민 만족도를 제고하겠습니다.
  다음은 30쪽, 차세대 온나라 문서2.0 시스템 전환 구축입니다. 
  노후된 온나라 시스템 장비를 클라우드 기반의 인프라로 교체하고 대용량 파일검색, 첨부기간 확대 등 직원 요구사항이 반영된 서비스를 제공하여 업무 효율을 증대하겠습니다. 
  마지막으로 31쪽, 무선 인프라(WiFi) 확충을 통한 시민 맞춤형 통신복지 실현입니다. 
  내구연한 경과로 성능이 저하된 노후 와이파이 장비를 34개소에 37대를 교체하여 시민에게 원활한 공공와이파이 서비스를 제공하겠습니다. 
  이상으로 디지털정책과 업무보고를 마치겠습니다.
  경청해 주셔서 감사합니다. 

○ 디지털정책과장 최현주 : 저도 생각하지 못한 창의적인 제안을 주셨습니다. 
  도서관사업소하고 적극 협조해서 추진하도록 하겠습니다.

○ 미래전략국장 오민범 : 네. 

○ 미래전략국장 오민범 : 미래전략국장 오민범입니다.
  7월 정기인사에 반영하도록 하겠습니다. 

○ 미래전략국장 오민범 : 네, 알겠습니다. 

○ 미래전략국장 오민범 : 네, 알겠습니다. 

○ 디지털정책과장 최현주 : 네.
  디지털정책과장 최현주입니다. 

○ 디지털정책과장 최현주 : 네, 위원장님의 좋으신 의견 제가 꼭 받들겠습니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 안녕하십니까? 
  공항이전과장 김태관입니다. 
  2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 2024년도 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획입니다. 
  공항이전과 행정사무감사 시정 및 처리요구사항은 공통사항 1건, 소관사항 5건입니다. 
  먼저 보고서 7쪽 공통사항, 수원의 미래를 위한 실효성 있는 용역 추진을 하라는 지적사항에 관한 내용입니다. 
  금년도에 편성된 용역예산에 대하여는 군공항 이전 지역에 대한 발전방안 구상 등 미래비전을 제시할 수 있는 내실 있는 용역을 추진토록 하고, 향후 관계기관과의 협의 및 중앙정부에 대한 정책제안 자료 등으로 적극 활용하고자 합니다. 
  다음 보고서 8쪽, 대구경북통합신공항 사례를 벤치마킹하고 모델화하라는 지적사항에 대하여는, 지적해 주신 내용대로 대구경북신공항 대상 지자체를 방문하고 벤치마킹해서 추진사항 및 관련 자료를 확보하여 모델화하고 사업내용이 오해 없이 올바르게 잘 전달될 수 있도록 하는 등 군공항 이전사업에 참고토록 하겠습니다. 
  다음은 보고서 9쪽, 형평성 있는 군 소음 피해보상기준 및 소음대책지역 내 근로자에 대한 보상근거 마련에 대한 내용입니다.
  소음등고선 기준을 현행 건축물에서 지형·지물로 변경하여 보상 범위가 확대되도록 하고 소음대책지역 내 사업장 상시근로자도 보상 대상에 포함할 수 있도록 보상기준 개선을 국방부에 지속적으로 건의하고 있으며, 전입시기 및 사업장 근무지 위치에 따른 감액 기준 삭제 또한 지속 권유하고 있습니다. 
  소음대책지역 내 피해 주민이 정당한 보상을 받을 수 있도록 불합리한 보상기준 개선을 위해 지속적으로 노력하겠습니다. 
  다음은 보고서 10쪽,「수원군공항 이전 및 경기남부 통합국제공항 건설을 위한 특별법」에 대한 공감대를 형성하라는 지적사항에 대하여는, 국회에서의 입법 절차를 지속적으로 살펴보고 이전 절차에 대한 강제 진행이 아닌 상생방안을 법제화하고자 하는 입법 취지가 제대로 전달될 수 있는 방안을 모색하여 공감대가 확산되도록 하겠습니다. 
  다음은 보고서 11쪽, 임대료 지출이 과다한 미래전략국 사무실에 공유재산 등으로의 이전에 대한 내용으로, 공항이전과를 비롯한 사무실에 대해서는 시의회 신청사 이전과 함께 외부 사무실이 조속히 이전될 수 있도록 관련 부서와의 수시 소통을 통해 임차료 예산이 절감될 수 있도록 하겠습니다.
  다음은 공항이전과 소관 2024년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  보고서 13쪽, 수원군공항 이전 및 경기국제공항 건설 지원입니다. 
  수원특례시민은 물론 군공항으로 인해 함께 고통받고 있는 주변 화성시민의 염원인 수원군공항 이전에 대한 추진으로 군용비행장 소음 및 재산권 침해에 대한 피해를 해소하고 경기국제공항 건설 지원을 통해 경기남부권의 광역적 상생 발전을 도모하고자 합니다. 
  다음은 보고서 14쪽, 수원군공항 이전 및 경기국제공항 관련 용역입니다.
  군공항 이전과 함께 통합국제공항 건설과 연계한 경제자유구역 지정 및 광역교통망 구상 등 한국형 실리콘밸리 조성 연구를 위한 실효성 있는 용역을 추진토록 하겠습니다. 
  다음으로 보고서 15쪽, 경제자유구역 등 특별구역 지정 추진입니다. 
  군공항 종전부지 및 이전부지 주변 지역에 경제자유구역 등 특별구역 지정을 추진토록 하고 특별구역 지정과 연계한 첨단연구 클러스터 조성방안을 마련하여 군공항 이전 및 경기국제공항 건설사업 추진동력 확보에 최선을 다하겠습니다. 
  마지막으로 보고서 16쪽, 군소음 피해보상금 지급입니다. 
  군소음 피해가 있는 소음 지역에 거주하고 있는 시민에게 적법하고 효율적인 피해보상금을 지급하고자 합니다. 
  2024년 군소음 피해보상금은 2023년도 소음대책지역 주민등록 거주자 약 6만 3,000여 명이 대상이며, 2024년 1월부터 보상금 신청 접수 중에 있습니다. 
  피해 주민이 빠짐없이 보상받을 수 있도록 적극 안내 홍보하도록 하겠습니다. 
  또한 군공항 이전이 이루어질 때까지 장기간 피해받을 소음대책지역 주민에게 정당한 보상이 이루어질 수 있도록 보상기준 개선을 지속적으로 건의하겠습니다. 
  이상으로 공항이전과 소관 업무에 대한 보고를 마치겠습니다.
  감사합니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 안녕하십니까? 
  공항지원과장 김애영입니다. 
  존경하는 조미옥 위원장님과 위원님들의 노고에 진심으로 감사를 드리며, 지금부터 공항지원과 소관 2023년 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획과 2024년 주요 업무추진계획을 보고드리겠습니다. 
  공항지원과 소관 행정사무감사 시정 및 처리요구사항은 공통사항 1건, 소관사항 5건으로 총 6건입니다. 
  15쪽입니다. 
  실효성 있는 용역을 추진하여 결과물이 사장되지 않도록 하기 바람에 대한 조치계획입니다. 
  과업지시 단계부터 용역의 목적, 활용방안을 면밀히 검토하여 결과물이 시정발전과 위원님들의 의정활동에 효과적으로 활용될 수 있도록 추진하겠습니다. 
  16쪽입니다.
  군공항 이전의 필요성을 국방부 등 중앙부처에 강력하게 촉구하고 대응하기 바람에 대한 조치계획입니다. 
  올해 시민협의회 주요 추진사업으로 국방부, 국토부 등 중앙부처 항의 방문을 계획하여 추진 중에 있습니다. 
  앞으로도 군공항 이전에 대한 수원시민의 의지를 강력하게 전달하기 위한 역량을 결집해 나가도록 하겠습니다.
  보고서 17쪽입니다.
  수원군공항 이전이 주가 되도록 홍보 및 협의회 운영 등을 추진하기 바람에 대한 조치계획입니다. 
  지난해 위원님들께서 주신 고견에 따라 수원군공항 이전 필요성을 담은 영상을 제작하여 활용해 오고 있습니다. 올해도 각종 주요 사업 추진 시 수원군공항 이전사업 홍보에 철저를 기하도록 하겠습니다. 
  또한 시민협의회 활동 시에도 수원군공항 이전을 열망하는 수원시민의 강력한 의지를 천명해 나가도록 하겠습니다. 
  위원님들의 적극적인 관심과 지원을 부탁드립니다. 
  보고서 18쪽입니다. 
  영상공모전 추진에 대한 조치계획입니다. 
  지난해 실시한 영상공모전이 예산 대비 기대 이상의 성과를 거두었다고 생각합니다. 
  올해는 타 지자체 수준으로 시상금을 상향 조정하여 참여율 제고를 통해 폭넓은 홍보 기회가 되도록 추진하겠습니다. 또한 공모전에 대한 경기남부권의 관심과 참여율을 높일 수 있는 홍보방안도 모색하겠습니다. 
  다음은 보고서 19쪽입니다. 
  긍정적 여론 조성을 위해 유튜브 등 공개채널 홍보와 전문성 있는 업체 선정 협의에 대한 조치계획입니다.
  전문성 있는 업체 선정을 위하여 관련 부서와 사전 소통 및 사업수행 실적 등을 면밀히 검토토록 하겠으며, 우수한 영상물을 제작하여 다양한 매체를 활용, 긍정적 여론을 조성해 나가도록 하겠습니다. 
  보고서 20쪽입니다. 
  경기국제공항 유치 시민협의회의 전문성과 역량 제고에 대한 조치계획입니다.
  시민협의회는 올 상반기 중 회원 확대와 조직 정비를 준비 중에 있습니다.
  시민협의회에서 회원모집 시 전문성과 경험을 가지고 있는 회원이 다수 영입될 수 있도록 적극 지원하겠습니다. 
  또한 회원들의 역량 제고를 위한 워크숍 등을 실시하여 시민의 의지를 대내외에 강력히 전달할 수 있는 활동도 이어가도록 하겠습니다.
  이상으로 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획 보고를 모두 마치고, 다음은 2024년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다. 
  보고서 19쪽입니다. 
  수원군공항 이전 및 경기국제공항 건설 공론화 추진입니다.
  사업대상지역 당사자인 양 시에서 공동의제를 함께 선정하고 시민의 의견수렴을 통해 사회적 합의 결과를 도출해 낼 수 있는 공론화를 추진하여 사업 추진동력을 확보해 나가고자 합니다. 
  추진계획으로 상반기에는 공론화 분위기 조성 및 확산을 위하여 화성 찬성단체와 연대를 통한 홍보 활동을 강화하고 토론회, 설명회 등을 추진해 나가도록 하겠습니다. 
  총선 이후 하반기에는 분위기 전환을 기대하며 양 시가 함께 참여하는 공론화위원회가 구성되어 운영될 수 있도록 행정력을 집중해 나가도록 하겠습니다. 
  보고서 20쪽입니다. 
  시민협의회 회원 확대 및 활동 강화입니다. 
  조치계획에서 보고드린 바와 같이 시민협의회 회원 확대 및 조직정비 계획이 잘 이루어질 수 있도록 지원하고 이후 범시민 역량을 결집하여 수원군공항 이전부지 선정 촉구, 사전타당성 용역 연내 착수 결의대회를 추진토록 하겠으며, 경기남부권 MOU 확대, 대시민 현장홍보 활동을 강화하여 사업추진에 기여토록 하겠습니다. 
  보고서 21쪽입니다. 
  공감여론 형성 및 긍정적 분위기 확산을 위한 대시민 맞춤형 홍보입니다. 
  추진계획으로 분기별 여론 추이 동향을 면밀히 분석하여 시의성 있는 기획 보도와 라디오 캠페인 광고, 특집 다큐멘터리 프로그램을 제작하여 신뢰성과 파급력이 큰 방송 언론매체를 활용, 홍보를 추진해 나가도록 하겠습니다.
  또한 SNS 등 매체별 특성에 맞는 콘텐츠 발굴과 호응도가 높은 시민참여 이벤트를 기획하여 홍보 효과를 제고해 나가도록 하겠으며, 경기남부권과 수도권 주요 지역을 타깃으로 온·오프라인 현장 홍보를 강화하여 사업의 필요성에 대한 공감대 확산에 최선을 다하도록 하겠습니다. 
  이상으로 공항지원과 소관 보고를 모두 마치겠습니다.
  올해도 위원장님과 위원님들의 많은 관심과 협조를 부탁드립니다. 
  저희 부서에서도 오늘 보고드린 조치계획과 주요 업무추진계획을 성실히 수행하여 위원님들의 의정활동에 기여토록 하겠습니다. 
  감사합니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 안녕하십니까? 
  스마트도시과장 최규희입니다. 
  시민의 안전과 지역발전을 위해 항상 노력하시는 조미옥 도시환경위원장님을 비롯하여 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  스마트도시과 소관 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획과 2024년도 주요 업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 
  먼저 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획은 공통업무 1건, 소관 업무 4건, 총 5건입니다. 
  보고서 31쪽, 공통업무로 실효성 있는 용역 추진에 대한 처리요구사항입니다. 
  2024년 수원시 스마트도시계획 용역 수립을 준비하고 있으며, 현재 국토교통부에서는 제4차 스마트도시종합계획 용역을 추진 중에 있습니다. 
  추진전략이 지속 가능한 공감 모델 확산, AI 데이터 중심의 도시기반 구축, 민관 친화적 산업생태계 조성 등이 주요 내용으로 2024년 4월에 용역 완료될 예정입니다. 
  수원시는 국토교통부 제4차 스마트도시종합계획의 주요 내용을 공유하고 반영하는 수원시의 환경과 특성을 반영한 수원시 스마트도시계획을 수립하여 실효성 있는 용역사업이 추진될 수 있도록 준비하겠습니다. 
  다음은 32쪽, 공모사업 추진 시 예산 확보에 대하여는, 2023년 공모사업에 대한 예산 확보는 완료하였습니다. 
  2023년 공모사업은 총 3건이 선정되어 스마트시티 혁신기술 발굴사업, 지역주도형 스마트도시 규제샌드박스 2건은 전액 국비사업이며, 행정안전부의 디지털타운 조성사업은 예산 확보가 완료되었습니다.
  거점형 스마트시티 조성 공모사업과 스마트빌리지 조성사업은 시비 부담이 큰 사업입니다. 
  국토교통부 사업이 다소 지연되고 있으며 사업설명회와 공모사업 공고 후 수원시의 사업 내용과 수원시의 재정 실정을 고려하여 사업 참여에 대한 의견을 검토하면서 의회에 진행상황을 보고하도록 하겠습니다. 
  33쪽, 공공데이터를 활용할 수 있도록 빅데이터 포털의 접근성·편의성 제고와 홍보 강화에 대한 조치계획은, 빅데이터 포털 웹서비스가 5년 차가 되고 있습니다. 
  금년도 빅데이터 포털사이트를 개편 준비 중에 있으며, 지도로 보는 수원, 데이터 활용 시각화, 상권 분석, 도시지표 수원시 통계 등 시민에게 직관적이고 유익한 정보가 제공될 수 있고 스마트폰으로 접근하기 쉽고 편리하게 디자인을 개편하여 2024년 10월 서비스를 개시하도록 준비하겠습니다. 
  34쪽, 민원 업무 등에서 담당자가 민원현황 및 내용을 쉽고 빠르게 판단할 수 있도록 빅데이터 활용 방안 마련에 대한 조치계획은, “시장님 보세요”, “국민신문고”로 접수되던 인터넷 민원이 2022년 2월 국민신문고 시스템으로 전환되었습니다. 
  국민신문고로 접수된 민원을 행정동별, 민원유형별, 키워드별 유형을 분석하여 한 눈으로 보는 민원현황을 공무원에게는 보다 신속하게 제공하고 시민에게는 통계현황을 개방할 수 있도록 준비 중에 있으며, 33쪽의 빅데이터 포털사이트를 개편할 때 연계하여 추진하도록 하겠습니다. 
  35쪽, 유동인구가 많은 역세권 일대의 AI CCTV 설치 검토의견에 대한 조치사항입니다. 
  지난해 10월 서비스를 게시한 AI CCTV는 경기도와 언론사 등의 많은 관심을 받고 벤치마킹과 홍보가 되었습니다. 
  지난해 위원님들께서 역세권 주변의 추가 설치에 대한 고견을 주셔서 지난 1월 한국철도공사 수도권 서부본부와 협의를 진행하고 있으며, 수원역·화서역 등 설치가 가능한 부분을 추가로 협의하고 긍정적일 경우 예산 확보 등 추진을 위해 노력하겠습니다. 
  이상으로 2023년 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 조치계획 보고를 마치고, 다음은 2024년 주요 업무계획을 보고드리겠습니다.
  보고서 35쪽입니다. 
  3D 전통문화 데이터 구축 및 개방입니다. 
  2023년 7월 한국문화정보원에서 선정된 공모사업은 전액 국비사업이며, 1단계는 수원화성, 무예24기 동작, 거중기를 포함한 소품 등 56종의 전통문화데이터를 구축·개방하는 사업입니다. 
  1단계 성과물을 문화공공데이터광장과 수원시 빅데이터 플랫폼에 3D 디지털 데이터로 개방하여 국내뿐 아니라 유니티·언리얼 엔진 등 글로벌 플랫폼에 2024년 3월 개방 예정으로 있습니다.
  2024년 2단계 사업은 장안문, 무예24기 동작 등을 구축하여 영화나 게임, 디지털 트윈 등 다양한 분야에 활용하며, 가상세계에서 상상력과 창의력을 펼칠 수 있고 직·간접적으로 콘텐츠가 활용되어 수원시의 도시브랜드를 홍보하고 3D 디지털산업 육성에 기여하고자 합니다.
  36쪽, 수원새빛돌봄 플랫폼 조성입니다. 
  행정안전부 디지털타운 조성 공모사업으로 수원새빛돌봄 서비스의 신청 절차 간소화와 돌봄서비스의 수기 업무를 온라인 플랫폼으로 구축하는 사업이며, 위기가구 발굴 및 관리하는 서비스입니다. 
  지난 2월에 시작한 위기가구 발굴은 통신사와 연계하여 AI 콜상담, AI 스피커를 모니터링하여 사업성과를 관리할 것이며, 돌봄 플랫폼은 공무원, 서비스 제공기관 등 실무부서의 요구사항을 최대한 반영하여 2024년 7월에 서비스 개시를 목표로 추진하고 있습니다. 
  37쪽, 혁신기업 발굴과 드론·로봇 서비스 추진입니다. 
  신성장 사업인 드론을 산불예방, 재난훈련, 시설물 안전진단, 시정홍보 등에 적극 추진하고 드론활용 서비스를 지속적으로 발굴할 것이며, 지능형 로봇을 이용한 공동주택 내 방범활동 및 택배서비스 사업 추진으로 혁신기술의 검증과 기업 발굴 및 신기술 실증에 노력을 기울이도록 하겠습니다. 
  다음은 38쪽입니다. 
  첨단기술 기반의 안전한 스마트도시 구현입니다. 
  스마트 첨단기술을 응용하여 시민이 안전하고 편리한 서비스로 어린이 보행 중 스마트폰 사용제한 스쿨존 구축을 위해 교통사고 분석시스템과 수원교육지원청의 의견을 최대한 반영하여 대상지를 선정하였고, 보행자 바닥 신호등 관리시스템, 연무동 어울림터의 혼합현실 콘텐츠와 스마트 시설물 및 관제시스템을 통하여 스마트 서비스를 구현할 것이며, 당수·이목지구 등 대형 사업지구에 대한 스마트도시 건설사업 추진 시 스마트도시 조성에 만전을 기하도록 하겠습니다. 
  39쪽, 수원시 스마트도시계획 수립은 2023년 행정사무감사 시정 및 처리요구사항 조치계획 보고서 31쪽 보고내용으로 서면 갈음하겠습니다. 
  다음은 40쪽, 데이터 기반 과학적 의사결정 지원입니다. 
  데이터 플랫폼의 개방과 공유를 확산하고 가치를 창출할 수 있는 활용 기반을 조성하도록 하겠습니다. 
  주제별 정책 활용을 위한 데이터 분석 모델을 구축하고 데이터의 품질관리와 표준화 등 양질의 데이터를 개방하여 공무원과 시민에게 안정적인 공공데이터를 제공하고 빅데이터 포털서비스를 개편하여 접근성과 편의성을 중심으로 추진하도록 하겠습니다. 
  주요 통계조사는 지난 2월 16일∼3월 20일까지 관내 13만 개의 사업체 조사를 진행하고 있습니다. 차질 없이 진행을 준비할 것이며, 광업·제조업 조사와 수원시 사업체조사, 가구주택기초조사를 일정대로 차질 없이 추진하겠습니다. 
  이상으로 스마트도시과 소관 2024년 주요 업무계획보고를 마치겠습니다.
  감사합니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 공항이전과장 김태관입니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 네. 

○ 공항이전과장 김태관 : 네, 그렇습니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 참누리아파트는 지금 6개 동 중에 3개 동만 받고 3개 동이 못 받고 있습니다. 
  이런 사항이 저희가 가장 많이 접하는 주민 민원사항 중의 하나고요, 작년에도 국방부에 4차례에 걸쳐서 공문으로 건의했습니다. 그리고 그런 사항을 반영해서 지금 말씀하신 대로 건물, 동 개념이 아닌 필지별 보상 개념으로 개정하고자 하는 시행령이 발의도 됐습니다. 
  하지만 군소음 보상법 개정에 대한 건수가 지금 국회에 13건이 계류 중인 것으로 알고 있습니다. 그래서 통합심사 과정에서, 작년에 상임위에서 심사하다가 전체적인 내용을 한꺼번에 통합심사하는 그런 내용으로 해서 상임위에서 통과를 못 하고 아직도 계류 중에 있는데 지속적으로, 

○ 공항이전과장 김태관 : 네.
  어쨌든 저희가 그런 사항을 지속적으로 건의해서, 그런 내용을 반영한 법안으로 개정하고자 추진되고 있는 것까지는 제가 말씀드릴 수 있습니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 저희가 군공항 이전이 첫 번째지만 그와 더불어서 이전될 때까지 소음 보상을 받을 수 있는 보상법의 합리적인 개정을 다방면으로 건의하고 또 그렇게 처리될 수 있도록 지속적으로 노력하겠습니다.

○ 공항이전과장 김태관 : 그 내용까지는 아직 반영이 안 됐고요, 참고적으로 말씀드리면 좀 희망적인 사항이 2월 중순, 며칠 전에 광주지방법원에서 소음보상법에 따른 보상, 이전에, 

○ 공항이전과장 김태관 : 네. 

○ 공항이전과장 김태관 : 그렇습니다.

○ 공항이전과장 김태관 : 네, 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 공항지원과장 김애영입니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 네. 

○ 공항지원과장 김애영 : 추진계획은 관련법에 따라서 종전과 이전부지 그다음에 의원님들도 들어오실 수 있고요, 그리고 전문가나 이런 분들이 들어올 수 있는 법 범위에서, 지금 시민협의회 회장님이 공석이고요, 조철상 수석부회장님하고 임원들이 거기에 대한 방향이나 이런 것을 협의 중에 있는 것으로 알고 있습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 네, 잘 알겠습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 현재 저희가 SNS 관련돼서는 새롭게 한다기보다 기존에 추진되어 있는 것이 최소한으로 운영되고 있습니다. 
  작년도에 본예산 홍보예산이 홍보물 제작과 온·오프라인 예산을 합쳐서 총 6,800이에요. 그러다 보니까 적극적으로 홍보하는 데 한계가 많이 있고요, 그래서 기존에 하는 홍보방법을 최대한 잘 활용하고 있습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 지금 새롭게 하는 것은 영상제작을 좀 하고 있고요, 그다음에 화성시민을 많이, 찬성 단체장님이나 군공항 이전에 대해서 열의를 가지고 계신 분들의 협조를 많이 받아서 그분들이 기획 보도를, 언론사를 통해서 그분들의 의견이 언론화될 수 있게끔 계속 보도해 나갈 예정입니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 네, 감사드립니다.

○ 미래전략국장 오민범 : 양쪽 부서 다 하고 있습니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 시정 및 처리요구사항 35쪽입니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 스마트도시과장 최규희입니다. 
  저희가 지난 1월에 한국철도공사 수도권서부본부와 협의했을 때는 긍정적으로 말씀해 주셨는데 아무래도 역사에 설치하는 시설물은 철도공사에서 허락이 있어야지만 진행될 수 있어서, 최대한 설치할 수 있도록 좋은 부분에 대해 어필을 하고요, 설치할 수 있는 긍정적인 검토안이 나오면, 저희가 금년도에는 예산 편성된 것이 없어서 그 부분이 도출되면 예산 편성까지 해서 진행될 수 있도록 준비하겠습니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 지금 확정은 안 됐지만 저희가 다음 주 3월 초 중에 역장님을 뵙기로 했거든요. 그 부분이 진행되면 화서역, 수원역, 수원에 있는 지하철역 관련돼서 유동인구 파악과 위원님께서 말씀 주신 화서역 부분에 대해서, 가능한 부분에 대해서 최대한 검토하겠습니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 네, 알겠습니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 공항이전과장 김태관입니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 네. 

○ 공항이전과장 김태관 : 당초에 확보하고자 했던 용역 금액하고 최종 편성된 금액하고 차이에 따라서 발주상에, 절차상에 차이가 있습니다. 
  현재 있는 규모는 도 내의 업체를 대상으로 발주가 가능한 것이고요, 일정 금액이 넘어야 전국 대상으로 발주가 가능한데 공항이나 항공 관련 업체들의 주소지가 경기도에 거의 없다시피 합니다. 그래서 그런 사항에 대한 부분하고 또 그럼에도 저희가 극복할 수 있는 방안하고 같이 고민 중에 있습니다.

○ 공항이전과장 김태관 : 네, 저희가 준비는 하고 있습니다만 그 당시에 지적해 주셨던 내용들이 반드시 포함돼서 검토될 수 있도록 추진하겠습니다.

○ 공항지원과장 김애영 : 공항지원과장 김애영입니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 네. 

○ 공항지원과장 김애영 : 부스 크기마다 다르지만 한 100만 원 내외 정도로 하면 준비할 수 있을 것 같고요, 저희가 2023년에도 각 부서에 있는 주요 큰 행사 현황을 다 파악하고 해당 부서하고 협의해서 최대한 나갈 수 있도록, 홍보부스에 나가서 활동할 수 있는 것은 시민협의회와 함께 많이 활동했고요, 올해도 부위원장님께서 말씀 주신 부분을 잘 수렴해서, 현장 홍보가 강화되면 공감여론 확산이나 주민의 관심을 많이 높일 수 있는 것 같습니다. 
  또 저희가 현장에서 홍보 활동을 하면서 서명부도 같이 받아서 시민이 참여할 수 있는 것도 많이 높이고 있거든요. 그래서 올해도 다양한 방법을 모색하고요, 현장 홍보 강화를 위해 열심히 발로 뛰는 행정을 보이도록 하겠습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 저희가 작년에 룰렛 돌리기 행사를 했습니다, 현장에서. 그런데 정말 호응도가 높았고요, 올해는 조금 더 질을 높여서 시민이나 화성 주민도 많이 참여할 수 있는 방법을 고안토록 하겠습니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 감사합니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 공항이전과장 김태관입니다. 
  지금 위원님이 말씀하신 대로 공항이 이전되는 자리와 공항이 이전될 자리 주변 양쪽을 같이 경제자유구역으로 지정해서 경기남부지역에 한국형 실리콘밸리를 조성하고자 하는 사업이고요, 지금 말씀하신 대로 종전부지를 비롯한 종전부지 주변 지역을 포함해서 경제자유구역으로 지정하고자 추진하고 있습니다. 

○ 공항이전과장 김태관 : 이제, 

○ 공항이전과장 김태관 : 공항 이전을 전제한 현재 공항부지만 조성하고자 하는 계획은 아니고요, 서수원 일대에 진행되고 있는 첨단산업시설을 구축하기 위한, 또 기존에 완공되어 있는 시설을 포함한, 그런 부분까지 같이 포함해서 추진하고자 합니다.

○ 공항이전과장 김태관 : 지금 말씀하신 대로 관련 부서하고 협의를 통해서 진행해야 될 사항이고요, 공항 이전이 되어야지만 지정되는 사항은 아닙니다.
  앞서 말씀드린 대로 그 주변 지역에 그런 여건을 가지고 있는 서수원지역이 있어서 같이 추진하고자 하는 사항이고 또 단계별로 나누어서 진행하고자 합니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 공항지원과장 김애영입니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 시민협의회가 새롭게 확대되고 조직 정비가 되면 시민협의회를 통해서 경기도 조례 개정에 대한 부분도 같이 활동할 수 있도록 하겠습니다.

○ 공항지원과장 김애영 : 지금 경기국제공항에 대한 MOU뿐 아니라 저희가 추진할 때, 협약서에도 있지만 수원군공항 이전에 대한 것도 반드시 넣어서 협약을 체결하고 있기 때문에 MOU 체결은 수원군공항 이전 및 경기국제공항 건설로 추진되고 있는 사항입니다. 

○ 공항지원과장 김애영 : 경기도 같은 경우는 경기도만의 포지션이 있는 것이고요, 저희 수원시는 수원군공항을 포함해서 경기국제공항 건설을 같이, 

○ 공항지원과장 김애영 : 네. 

○ 공항지원과장 김애영 : 저희 공항이전과나 공항지원과에서 추진하는 핵심사업은 수원군공항 이전이 핵심이라는 것을 위원님께서 알아주시고, 저희가 열심히 할 수 있도록 많이 응원해 주시고 격려해 주시면 감사드리겠습니다.

○ 공항지원과장 김애영 : 네, 명심하고요, 작년에 이어 올해도 말씀 주시는 것 잘 수렴해서 수원군공항 이전이 수원시민이 원하는, 수원시민이 염원하는 핵심사업인 것을 결코 잊지 않고 같이 열심히 연계해서 사업을 추진하도록 하겠습니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 스마트도시과장 최규희입니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 그렇습니다. 

○ 스마트도시과장 최규희 : 위원님이 말씀 주신 대로 사업의 성과에 대해서 긍정적으로 평가해 주시는 부분이 많은데도 불구하고 ICT 기술을 이용하다 보니까 예산이, 대표적으로 버스정류장만 비교해도 한 4∼5배 정도 비싸다 보니까 담당 부서에서는 의사결정하는 데 굉장히 고민이 많은 부분도 있지만 저희가 당수1·2나 이목동 등 대형 사업지구가 개발될 경우에는, 저희 스마트도시과 쪽에서 인허가 승인 절차를 밟을 때 우선적으로 스마트버스정류장을 만들 수 있게끔 가이드를 계속 주고 있고요, 기존에 있는 것을 바꾸는 것은 굉장히 어렵지만 새로 들어오는 지구에 대해서는 우선 설치할 수 있게끔 계속 검토하고 있고 저희가 그렇게 방향을 잡고 있고요. 
  저희가 계속 로봇도 그렇고 드론도 그렇고 사업은 열심히 하고 있지만 현재 지방비를 부담하는 부분이 굉장히 많아서, 아까도 보고드렸지만 금년도 공모사업도 예산재정과하고, 수원시 예산재정 실정으로 계속 협의는 하는데 너무 어려운 부분이 많아서 지금도 협의하는 데 굉장히 고민을 많이 하고 있습니다. 
  충분히 검토해서 담당 부서와 예산 부서에 최대한 저희 사업이 확대될 수 있도록 적극적으로 다시 한번 노력하겠습니다. 

○ 미래전략국장 오민범 : (자료 확인) 스마트도시과가 14억이고요, 

○ 미래전략국장 오민범 : (관계 공무원간 협의) 68억입니다. 

○ 미래전략국장 오민범 : 네. 

○ 스마트도시과 빅데이터팀장 황차숙 : 3억 9,000 정도 됩니다. 

○ 스마트도시과 빅데이터팀장 황차숙 : 네. 

○ 미래전략국장 오민범 : 조미옥 위원장님하고 위원님들이 항상 스마트도시과하고 디지털정책과 예산이라든지 이런 얘기를 많이 말씀해 주시고, 걱정도 해주시고 또 지원도 해주셔서 아마 이나마라도 온 것 같고요, 저도 현실에 대해서는 많이 자각하고 있습니다. 
  앞으로 조직이라든지 인력이라든지 예산이라든지 수원시 미래전략국에 맞는 그런 것을 확보할 수 있도록 올해 최선을 다해서 노력하겠습니다. 
  늘 걱정해 주셔서 감사드립니다.

○ 미래전략국장 오민범 : 네, 알겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 안녕하십니까? 
  도시디자인단장 장진우입니다. 
  시민의 삶의 질 향상을 위하여 열정적으로 의정활동에 힘써 주시는 조미옥 도시환경위원장님과 위원님들의 노고에 깊은 감사를 드립니다. 
  저희 도시디자인단은 시민이 참여하고 전문가 및 지역공동체와 함께하는 소통행정을 위해 “시민이 체감하는 도시품격 실현”을 정책목표로 추진하고 있습니다.
  그러면 도시디자인단 소관 2023년도 행정사무감사 시정 및 처리요구사항에 대한 추진계획과 2024년도 주요 업무계획보고는 서면으로 갈음하도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다. 
  지금 개략적으로 말씀드리면 저희가 작년에 실시설계까지는 다 완료했고요, 지금 동계시즌이라서 사업은 안 하고 있지만 다른 협의 부서와 협의하고 있습니다. 그래서 공사는 올해 3월부터 착공할 예정입니다.

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 그러도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 35명 구성돼 있습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 위원장으로 활동하고 계십니다.

○ 도시디자인단장 장진우 : 한 명 있습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 그렇습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 그렇습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 그렇습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 저희가 확대는 아니고요, 지금 행궁동 쪽의 외국어 간판을 한글 간판으로 계도하기 위해서 올해는 시범사업을 진행하고 있습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 저희가 의회 행정사무감사 때도 지적되었기 때문에 홍보 부분에 대해서 홍보기획관 쪽과도 협의해서 지금 공고는 내보내려고 하고 있습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다. 
  올해 한번 진행해 보고 위원님께서 지적하신 내용대로 지원자들이 없다고 하면 사업을 확대하는 개념으로 해서 검토해 보도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 그렇습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다. 
  위원님께서 지적하신 내용을, 저희가 지금 일정은 사무 성과평가가 6월에 있는데요, 계획이라든지 그 내용은 조금 일찍 앞당겨서 논의해 보도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 저희가 CI 관련해서는 어떻게 쓸 것인지에 대해서 사용승인제를 지금 운영하고 있는데요, 위원님, 

○ 도시디자인단장 장진우 : 거기에 대해서는, 저희가 솔직히 CI를 썼을 때 법적으로 제재할 수 있는 그런 권한은 없습니다. 
  그런데 일단 저희가 그런 부분은 계도사항으로, 쓰는 부서하고 관리하는 부서에 의견을 그렇게 드릴 것이고요, 사용승인제도 할 때 명확하게 어디에 활용할 것인지를 제대로 확인하도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 알겠습니다. 
  CI 관리하는 데 있어서 조금 강화해 보도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 일단 저희가 디자인 기본계획까지는 마쳤고요, 사실 저희가 사업비 확보를 위해 특조금이나 특교세 확보를 위해서 다니다가 지금 특조금 2억 5,000을 확보한 상황입니다. 
  이 사업비는 일단 우선 실시설계를 이 비용으로 진행하려고 하는 사항이고요, 사업비는 추후에도 계속 확보하기 위해서 저희가 매진하도록 하겠습니다.

○ 도시디자인단장 장진우 : 알겠습니다. 
  최선을 다하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 보통 저희가 CI 승인을 내줄 때 민간단체보다는 부서에서 써도 되냐고 저희한테 요청이 들어오고요, 하다 보니까 부서에 저희가 사용하라고 하면 그 단체라든지 주민분들이 사용을 하시는 것 같습니다.
  그 부분에 대해서는 저희가 추후 자세하게 파악을 한 다음에 아까 말씀드렸듯이 CI를 쓰는 부분에 대해서는 계도를 하도록 하겠습니다. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네. 

○ 도시디자인단장 장진우 : 네, 알겠습니다.